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企业领导如何妥善处理裁员?

日期:2015-11-20CST17:33:55 作者:博商 来源:博商管理研究院

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    当下经济不景气,有些企业为了控制成本,逼不得已而采用的下下策——裁员。但是事实证明,企业裁员并不只是针对某一部分员工而采取的举动,而是也会对剩下的员工产生极大的影响。所以,作为企业的领导者,一定要掌握必要的技巧。

 

企业裁员 

    1、敢于承担起责任 
    员工需要的是一个敢于承担责任的领导者,而不是一堆空洞的借口。所以,作为企业的领导者,裁员的理由只有一个:这是我的决定。而不是将裁员的理由推给董事会、同行竞争、产品销路等。

    2、充分给予激励 
    面对裁员,领导者也会感到痛苦,但一定不能在员工面前表现,否则整个企业更加人心惶惶。所以,领导者此时更需要使用激励的武器,频繁出现在员工面前,和他们谈心,安抚他们的情绪。

    3、保持中立客观 
    每到裁员的时候,员工就会紧盯着平日里跟领导走得最近的那批人,如果领导在此时还徇私情千方百计将那批人留下,那么员工就会倍感不公与愤怒。所以领导者裁员时一定不能徇私,而是保持中立客观,对待不合格的员工绝不留情。 

   4、大幅度一次性裁员 
    如果领导者已经决定要进行裁员,那么最好在一开始就决定将要裁减的人数,选择一次性裁员。大幅度一次性裁员对员工来说确实很残酷,但是如果将裁员分为多次小规模进行的话,必将造成人心惶惶,缺乏士气。

    5、快速制定新目标 
    经过一轮裁员后,整个企业难免会人心不安和失去希望。这时领导者一定要快速制定出新的目标,让员工重新有了希望和斗志,推动企业向前。

    作为企业的精神支柱,领导者在裁员这种关系整个企业的事情上,一定要正确处理,以上5大技巧一定能帮到你!当然,要掌握更多的经营管理之道,领导者还必须不断学习。博商管理科学研究院经过9年发展,已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌,又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心,是“比社会机构更有专业深度,比传统学院更具实战能力,比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院,已汇聚将近15000名学员,助力283家企业成为行业隐形冠军,是民企老板学习的明智之选! 
 

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