中小民企如何招到高端人才？

    人才是企业最宝贵的财富，尤其是高端人才。要知道，企业80%的价值都是由这20%的人创造的呢。那么，中小民企如何招到这些高端人才呢？博商管理科学研究院资深老师曾任伟建议，可以按以下三步走！

    第一步：招聘的渠道有哪些？ 
    我们有哪些渠道？现场招聘、猎头、网络招聘、挖墙角、校园招聘、熟人介绍、行业协会……都是获得人才的渠道。那哪一个手段比较靠谱啊？其实，没有一个渠道是绝对可以招到人才的，每一个手段都有可能性。所以招聘渠道一定要组合，要有三种以上的方式，不要过于依赖于其中一种。

    第二步：怎么确定这个人合不合适？ 
    需要有各种方法组合，比如在面试的时候，问这些问题：你在上家公司都干了些什么事情？你能不能描述一下当时接受这个团队的时候是什么情况？你当时是怎么考虑的，接下来你做了什么样的选择？在推动这个选择的过程中遇到的最大障碍是什么？采取了什么方式克服的？如果再给你一次机会，你还可以在哪些方面做得更好？在上家公司，你觉得最大的成长在哪里？ 

    第三步：如何让人才成功“落地”？ 
    落地，第一个重点是低调进入，步步高升，比如请一个高管进来，不要一开始就让他做这个岗位，最好的职位是董事长助理，大可以大到董事长一人之下，小可以小到就是给董事长订机票的。进可攻，退可守。这是一个重要的关键，接下来才是让他步步高升。头一个星期在全公司了解，在他了解的过程中，你也要看他的行为表现。第二个重点是在他了解之后，问他觉得哪些方面有问题，可以怎么改善，看看他看问题的深度。第三个重点是做老板的影子，老板去哪里，他也跟去哪里，让大家都知道他将会在不久后被重用。第四个重点才是给他具体的事情，做好的一定要给他奖励，帮他树立威信，在这之后逐步将他推到相应的岗位去。

    做好以上三步，要招到真正的“千里马”就简单了。除开招聘人才，很多中小民企老板在日常的经营管理中常常还遇到其他各种各样的难题。而博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得简单，是中小民企领导者学习的明智之选！