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企业怎样降低人力成本?

日期:2015-08-19CST14:36:49 作者:博商 来源:博商管理科学研究院

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    人力资源是企业的重要资本,有人才有企业。但是,今年人力成本快速上升,并成为一种不可逆的必然规律。这对利润本来就微薄的民企来说,简直是雪上加霜,生存发展显得更加吃力。因此,寻找降低人力成本的方法,是众多企业必做之事。

 

人力成本

 

    人力成本上涨成必然趋势
    为什么说人力成本上涨成为了一种不可逆转的趋势?原因如下:
    其一,人口红利消失。根据研究结果,中国从16岁到59岁的有工作能力的劳动力人口总数,在2012年已经见顶;即便再放宽五年,中国从16岁到64岁的劳动力人口总数,也在2015年见顶。也就是说,人口红利正在大幅消失,这迫使企业提高用工的薪酬。
    其二,新劳动法的实施。从长远角度看,新劳动法有利于企业与劳动者和谐共处,不过从短期看,这无疑会给企业增加人力成本,比如说要缴纳相关的保险和公积金,辞退员工要支付补偿性工资等。
    其三,人力资源竞争激烈。随着经济发展和国家的政策鼓励,企业的数量越来越多,因此对人力资源的需求越来越大,人力资源竞争激烈,人力成本上涨。
    其四,物价上涨。物价上涨了,劳动者对提高工资报酬的呼声越强,这也导致人力成本上涨。


    三招降低人力成本
    既然客观原因导致人力成本上涨成为不可逆的趋势,那么,企业如何通过调整自身,降低人力成本?
    1、控制员工获取成本
    企业可以通过以下手段控制员工的获取成本:
    首先,招聘信息一定要真实。有些企业为了吸引人才,发布虚假的招聘信息,结果人来了很快又走,这也是一种成本浪费。
    其次,适才比英才更重要。企业在招聘时不必追求博士、硕士的数量,只要员工能够胜任其工作即可,因为对企业来说,是人职匹配最好,而且,这也可以节省大量成本。
    最后,树立良好的公众形象。良好的企业形象可以轻易得到应聘者的认可,使企业在招聘中变得更主动,吸引大批人才,降低招聘成本。
    2、通过培训提升员工
    企业要降低人力成本,相比裁员减薪,更重要的是提高员工的素质。这样,员工能够更加胜任其岗位工作,提高工作效率,这样企业的效益才能大幅度提升。
   而要使员工掌握熟练地业务本领和技能,具备敬业精神和价值理念,必须要经过不断的有效培训。对此,企业应该制定合理的培训计划。
    3、优化组织结构
    企业可以通过优化组织架构,提高劳动生产率,减少内耗成本。
    明确规定部门职能,规定实现职能所应设立的岗位,规定岗位所应承担的责任。此外,部门之间、岗位之间必须衔接。
    同时,每个职位都必须要有明晰的职位说明书,做到每个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核。

    相信以上方法,可以指导企业做到有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本的效果。不过,要学到更多经营管理之道,并将其落地,需要企业主多出去学习。而博商管理科学研究院以学员为中心进行教学模式设计,设立咨询式总裁特训营模式,现场生成解决方案;在全球范围引进顶级师资,与牛津、剑桥、斯坦福、清华、中欧等广泛合作,结合案例分析、模拟演练、小组讨论等方式来提高课堂实战效果;注重课后应用和企业落地,利用落地沙龙、区镇同学互访及私董会等课后活动提高课程落地转换!
 

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