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老员工拒绝带新员工,怎么办?

日期:2015-08-08 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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    今天,有位学员向小编请教:公司因为规模扩大,招了一批新员工,打算让老员工把他们带起来。怎知道,老员工不但不愿意带人,甚至还排挤新员工,这该怎么办?针对这个问题,企博士邀请博商管理科学研究院实战老师予以回答。 

 

员工管理


    博商老师分析道:老员工不愿带新员工,甚至排挤新员工,主要原因有三:一是担心“教会徒弟、饿死师傅”,被别人抢了饭碗;二是老员工太忙,没时间带新员工,担心影响自己的成绩;三是公司没有形成“帮助他们,成就自己”的文化。 
    据于此,博商老师给出了以下建议: 
   1、让老员工有安全感。让老员工懂得,大家都需要安全感,但大家对安全感的理解有偏差,当公司离不开你的时候,你才最安全。什么样的人是构思离不开、最愿意长期雇佣的呢?显然是那些对公司的忠诚度最高、技术能力不错的老员工,特别是能带徒弟、传技术的来员工。所以,强化老员工对安全感的正确认识,使师徒共同成长,使他们明白只有公司发展了,他们的利益才能保证。 
   2、强化“成就他人,就是成就自己”意识。要告诉老员工和各级管理干部:你们的成就就是培养新人,成就他们就是成就自己;你们不可能干一辈子,如果不能把新员工带起来,你们的一生就不会有成就感。你们一生要什么?最终一是财富,二是尊严。尊严不是你们要来的,是你们给他人帮助而得来的。 
   3、建立利益驱动机制。对愿意当师傅并带好新员工的老员工,给予相应的补贴或奖励,“不让雷锋吃亏”。例如月度辅导补贴制度,年终评比优先制度,晋升考评加分制度。用实际的鼓励来让师父能够顺心应手的完成辅导。 
   4、对于实在不愿意带新员工的老员工,公司可以采取相应措施:一是限制使用,有可能的话,少分配给他重要的、技术含量高的任务;二是将他屏蔽掉,比如采用新技术、新设备。 
    新员工要得到成长,通常需要老员工的指导。而老员工总是以这样或那样的借口,拒绝带新员工。怎样解决这个问题?希望以上解答能给你帮助!不过,管理中的难题千千万万,如何让管理变得简单?博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,把握人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商,让管理变得简单,是民营企业主的明智之选! 
 

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