中小民企如何做好薪酬激励？

    博商管理科学研究院指出，薪酬激励是招到人才、激励人才、留住人才的重要手段。这对于总是缺乏人才的中小民企来说，至关重要。然而，要做好薪酬激励，并不能靠凭空臆想或想成理所当然，而是需要掌握一些科学必要的技巧，比如以下四种！ 

    能起激励作用 
    薪酬激励的目的要对员工产生积极作用，从而促进其工作积极性，提高工作效率，做到效益最大化。所以，所制订的薪酬激励机制是否成功，唯一的衡量指标就是是否具有激励作用。那么如何能对此进行判断呢？这就需要在薪酬激励机制中，设定一个某薪酬水平需要达到的激励目标。 
    要做到公平 
    企业经营管理者要根据员工工作的相对价值来向他们支付薪酬。在同一企业中，不同职务岗位的员工所得的薪酬应与其各自对企业的贡献成正比，这样，员工会通过衡量自己与别人对企业的贡献来平衡自己薪酬上与别人的差别，使员工不至于产生不公平感。同样道理，支付给员工的薪酬必须与市场保持一致，不能与同行业同地区或同规模其他企业中类似岗位的薪酬相差很多。 
    具备经济性 
    过度激励和激励不足都会减弱激励的效果甚至有时候会起到反作用，挫伤员工的工作积极性。而这里所谓的“经济”，是说薪酬激励要与企业的实际情况相吻合，根据企业的状况来制定薪酬激励的内容和幅度。如果企业规模较大，利润较高，但企业经营管理者吝于对员工薪酬激励上的投入，或者企业本身已经运转困难，却在薪酬激励上大做文章，都不会起到良好的作用。 
    富有竞争力 
    薪酬激励必须要参考同行业其他企业的薪酬水平。在制定薪酬机制的时候，如果本企业薪酬水平远远低于同行业平均水平，则对员工就会失去激励的作用，使得员工转而投奔其他公司。所以，一定要根据企业自身的允许条件进行综合考虑，设定一个有 竞争力的薪酬激励机制。

     在企业经营管理中，薪酬激励只是一个小小缩影，还有太多方面，需要作为企业主或高管的你掌握系统实战的方法和思路。这就需要你不断去学习积累。而博商经过9年发展，已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌，又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心，是“比社会机构更有专业深度，比传统学院更具实战能力，比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院，已汇聚将近15000名学员，助力283家企业成为行业隐形冠军，是你学习企业管理培训课程的明智之选！