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如何制定中小型企业薪酬管理方案?

日期:2014-09-16 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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很多中小企业发家史都是从几个哥们朋友,志同道合,一起打拼,一路坎坷波折,终于企业初具规模,在欣慰于自己多年的分都有了回报的同时;更多的问题也接踵而来,其中薪酬管理是最令人头疼的。
 
 
大多数中小企业薪酬管理都存在这些问题:
 
1、薪酬设计缺乏长远思考
 
起初公司没有几个员工,合伙人和员工随意商量一个大家都满意的薪酬,就这么实施。然而公司规模扩大后,没有一个具体的科学的方案,就会让管理几个更大的团队时无从下手。
 
2、薪酬设计的公平度不够
 
中小企业很容易产生的问题,就是一切依照老板的喜好来执行,不考虑整体的公平性。几个人的小公司这样做没有问题,但是几百人的团队就不行了。薪酬的公平性非常重要,这关系到团队每个人的工作热情和对企业的忠诚度。
 
3、薪酬计量的方法陈旧
 
很多企业主没有现代企业管理的思路,制定薪酬方案的时候只参照那些过时的企业案例,薪酬只和一些死板的学历、工作年限来划分。这样有能力的人才感觉不到重视,很容易产生消极情绪。
 
 
 
薪酬管理
 
 
 
因此企业在制定薪酬管理方案的时候,要特别注意针对以上三点:
 
1、在企业发展之初就要制定合理的薪酬管理方案,当然随着企业不断发展,开始制定的企业薪酬管理方案可能已经不不适用了,但是重要的是,要在一开始就确立这种规范的制度,使得“薪酬制度”的理念深入人心,以后在推广和改革薪酬制度就会顺利很多。
 
2、企业主应该及时学习先进的薪酬管理方面的课程,了解国内和国际上最先进的管理理念,用科学的思想来帮助自己建立最符合公司现实的方案,才是长久的解决之道。一味的模仿别人公司的规范,也许反而会弄巧成拙,造成不好的效果。
 
3、薪酬规划
在制定薪酬制度的时候要尽量多的考虑到以后可能发生的各种问题,方案上要尽可能多的细分,并且对每一个岗位级别,要做出尽可能细致的划分和明确清晰的说明。越详细的方案,执行力就越强,也就越容易被大家认可和接受。
 
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薪酬管理企业管理的源动力,有了财源支撑方可确保人才滚滚。同理相应,企业要善于运作人才智慧去创造更大的财富。因此,只有吸引、挽留、规划与激励优秀员工,提高人才危机意识,增强企业自身的核心竞争能力,企业最终才有做强、做大的可能。
 
 

 

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