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深圳企业管理培训课程:你的企业有没有这5个问题?

日期:2017-08-11 作者:lj 来源:博商管理科学研究院
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  80年代改革开放以来,深圳的企业如雨后春笋,不断发展壮大,经营过程中难免遇到诸多管理问题,许多老板发现管理并不总是有效的,尽管做出了刻苦的努力,也积极地采用先进的管理方式,但依然无法改善和提高企业管理效率。往往是旧的问题还没有解决,新的问题又冒出来了,最后总裁们只好做出妥协和让步。

  博商学院老师总结了企业管理最主要的5个问题点:

管理员工.jpg

  a.许多低级的问题重复发生,大家熟视无睹,没有人把这当回事,即使管理层天天喊也无济于事,依然如故,该发生的还是照样发生。

  b.总是存在一些“大爷”级的人物,要么有背景,要么会耍横,没有人敢惹他们,而且管理层也是得过且过,无计可施,甚至做出无奈的让步。

  c.不按规定的程序和规则出牌,制度常常被搁置在一边。表面上是“有制度不执行”,实际上是许多人根本就忘记了还有“制度”这回事。不仅仅是操作层,管理层也是如此。

  d.长官意志横行,大家都看着老板的脸色行事,老板的话就是制度,甚至到了老板怎么说就怎么做,老板不说就不做的地步。

  e.关系是第一位的,做什么事都不要得罪人,最好能够去讨好人。不仅横向之间,而且上下之间也是这样,而且管理层也会做出讨好下属的事情来。

  这样的现象很让人头痛和无奈,博商学院企业管理顾问在有的企业里确实见过这样的现象,也听朋友谈起过这样的问题。而博商学院专家历时10年潜心研究和商业实践,在深度调研了珠三角长三角一带民营中小企业后,总结出中国成长企业的成长模式(即博三角):正确战略x卓越运营x总裁影响力=企业持续成功。而我们的课程就是紧紧围绕这三大模块设计的,从战略、运营、等维度,使我们形成系统化的管理思维。详细来讲,课程内容包括——

  战略模块:课,战略规划课,战略营销课,产品创新课。

  运营模块:运营管控课,人力管控课,财务管控课,投融资策略课。

  总裁影响力模块:创新领导力课,领导变革课。

  学完这些内容后,我总算学会了立足全局从本质上解决企业问题,不再像以前那样“头痛医头脚痛医脚”,“拆东墙补西墙”。企业也真正做到了现代化管理。

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