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福田总裁班:表彰下属,这样才能事半功倍!

日期:2017-05-22CST09:15:12 作者:博商 来源:
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  表彰下属,是我们常用的激励手段。福田总裁班在这里,与你分享几个方法,让表彰起到事半功倍的激励效果。
 
表彰下属
 
  一、表彰前的准备
 
  做个体表彰计划,既有效又快捷的方式就是套用w&h表格(who,what,where,when,andhow)(人物,事件,地点,时间,步骤)。
 
  Who:谁是我们预期行为的最主要责任人?
 
  What:最有效的表彰是因人因事而异的,即对某一具体行为或绩效做出反馈。
 
  Where:最有效的表彰是个人层面的,即与表彰对象面对面交流。
 
  When:在预想行为或绩效发生之后立即实施表彰会取得最佳效果。
 
  How:如果表彰一方对被表彰方而言激励价值提高了,这个表彰就是有效的。谁来表彰?公开还是私下?
 
  二、如何有效夸奖
 
  福田总裁班:为了实现有效的表彰,可以使用ASAP原则,这囊括了有效褒扬的几个重要因素:要尽可能地迅速,真诚、具体、个人、个性化、主动。
 
  迅速:时机非常重要。一旦取得成果,或者预期行为一发生,就应该表示感谢,这样才最有效。
 
  真诚:心不诚,语不真。你要赞赏别人,必须要真心实意地欣赏别人的成就,为他高兴,要不然就会显得功利性太强。
 
  具体:谈及员工的成就一定要具体,不能蜻蜓点水泛泛而谈。褒扬的话说得太空泛就会显得不真诚,需要具体细节增加可信度。
 
  个性化:一言以蔽之,最个性化的表彰形式是最有效的。这说明表彰的重要性不可小觑,你要放下手头的一切而只关注你要表彰的那个人。
 
  积极:赞扬时就赞扬,不要与提建议混在一起。
 
  主动:赞赏会把你向预期目标推进。不要等着一个完美完成的任务。有点进步,或者行为表现基本正确就可以夸一夸,这样你就能更快地达到预期目的。
 
  三、本篇启示
 
  对于表彰激励,管理者应该时刻牢记:
 
  即时奖励。表彰不需要通过任何人的批准,为了达到最好的表彰效果,你需要进行即时奖励,并且在一对一的层面。
 
  选一件事,不按常规出牌。最好的目标是那些可以达到的理智的目标,所以最好从小处着手,比方说只选定一个目标,打破常规来做。
 
  问清楚员工的动力所在。员工们倾向于什么样的表彰方式要弄明白。
 
  注重自己能做到的,不要盯着自己不能做的不放。
 
  不要期待完美。要先从小事开始尝试,从可行方案中吸取经验,加以提高改进。
 
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