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如何让制度管理真正起作用?

日期:2017-05-18CST14:51:19 作者:博商 来源:
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  你的企业制度能真正起作用吗?如果答案是否的话,问题到底出在哪里呢?在这我们抛开其他问题,主要跟你谈谈“人”的问题。选对人,用对人,升对人,奖对人,都是让制度管理真正起作用的前提。
 
制度管理
 
  选对人——抓好选人的入口。
 
  道不同,不相为谋,一旦入口处出现问题,选择了那些“不相为谋”的同行者,那么你的管理成本大大提升,有时甚至会加速企业的衰落,天天“较劲”是一种无比痛苦的感受,也大大增加制度的无效性(破坏制度),因此,哪怕多化一点时间招聘,也需要在底线层面选择何时的人加盟。
 
  如何做:标准化筛选+结构化面试
 
  用对人——驱动员工成就感。
 
  用人所长的声音,早已回响在企业上空好多年,然而,大多数管理者还是喜欢“改造员工”,或者潜意识按照自己的标准来要求员工,岂不知,这种良好的出发点,往往会换来员工的不领情,理由很简单:连他爹他妈花了20多年都没有改造好,你觉得自己何德何能?因此,在选对人的基础上,最快速度发现员工的长处,进而进行人岗匹配才是关键。
 
  如何做:胜任力测评+系统化轮岗
 
  升对人——不要霸王硬上弓。
 
  小时候,我们身边都会有“孩子王”,这个角色肯定不是家长任命的,而是那些要么拳头硬,要么“我爸是李刚”,要么愿意分享玩具,要么人格魅力爆棚,要么颜值很被认可的小朋友担当。请记住,还真不是人人都能当将军,不想当将军的士兵,未必不是好科长。企业通过制度化筛选,选择那些有意愿和能力担当管理者的人,才能保障管理的有效性和制度的执行性。
 
  如何做:岗位竞聘制+360度考评
 
  奖对人——不让雷锋吃亏。
 
  要想人人学雷锋,必须要让雷锋有好报。至少,在企业的管理逻辑中,那些个愿意跟随公司一起奋斗和打拼并做出贡献的人,应该获得最大的“利益”,而利益才是公司整体运转的基本保障,如果不给那些做雷锋的人以最大的利益,可想而知,雷锋宝宝得多伤心,其他想学雷锋的人将望而却步。而一旦奖励机制真正引向那些雷锋角色,企业的制度化运营就有了保障。
 
  如何做:标杆奖励制+全绩效考核
 
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