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当心能人拖累了你的企业!

日期:2017-04-18CST09:47:47 作者: 来源:

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  我们都知道人才对于企业发展的重要性,但是,企业过于依赖少数的能人,却不见得事件好事,因为,这会阻碍企业的长久发展。
 
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  判断一个企业是否健康可持续发展,只需要看它是在靠能人还是靠体系。这里的能人可以是企业家领袖也可以是个别能带来巨大业绩影响力的高管、专业人士或是某些不可替代的资源等。
 
  我们认为高速增长靠能人,健康成长靠战略和文化。
 
  一个企业在创业期或者转型期时,确实主要是靠企业家牵引企业往前走,要快速决断,要前瞻机会,要权威推进。但是,当企业做到一定规模的时候,领导者的魄力、能力和追求就要通过战略引领、核心竞争能力打造、制度和企业文化来推动,淡化个人色彩,强化职业化管理。
 
  举个例子,有一个想转型发展的企业,企业现有的资源和能力各方面都不错,至少保证在未来3到5年不愁发展问题,然而董事长缺极具战略眼光,希望淡化目前过渡依赖的“能人”,通过战略规划帮助企业找出一条健康的可持续发展之路。
 
  企业以健康可持续成长作为发展目标时就不会过度关注短期目标,比如利润,而更多的关注主业定位、市场布局、核心竞争能力的打造。企业战略选择的思考模式常常不是“我们要做什么”而是“我们不做什么”,企业不再考虑“什么有利润我们就做什么”而是“什么能够支撑企业的长期发展我们就做什么”。
 
  当企业建成一个不依赖个别能人,不依赖任何一种个别要素(比如技术、人才、资金、品牌等)的时候,这样的企业才算真正建立起组织能力。只有从能人管理逐步过渡到体系管理,企业才有可能具备长久的生命力,真正做到可持续的健康发展。
 
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