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中小企业如何推行绩效管理?

日期:2017-04-12 作者: 来源:
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  不少中小企业现在都引入绩效考核工具,推动企业的规范化管理,这是好事,然而,现实中能将绩效考核落到实处的企业并不多。如何化解这个难题,这里主要谈谈3个方法。
 
QQ截图20170412112444.jpg
 
  以点带面的实施
 
  商鞅变法,徙木立信,看似影响的是一个人,实际上是以点带面,改变了大多数秦人对秦国的看法。
 
  对于企业来说是系统最重要,还是局部最重要?这也是企业实际情况决定的。企业刚刚起步,人力、物力、财力支撑不了企业系统性的提高,那只能把优势资源集中到局部中去,这是发展的规律和必然要求,类似植物的“顶端优势”。
 
  对于中小企业来说,系统性地推行某些管理工具,局部的效果可能决定全局的成败。
 
  推行绩效管理,未必所有的部门都必须一起实施,可以集中人力、物力、财力先改造核心部门,这样会更能保证效果。有了榜样,再去推广,这样,其他部门也就知道“闭嘴”了。
 
  自上而下的运用
 
  越王勾践,卧薪尝胆,越甲吞吴。最高管理者对于自己的严格要求是推行改革最坚决的态度。
 
  管理工具要推行,第一关就是企业的老板,是不是真理解,是不是真有决心,这是影响推行成败的关键!如果老板摇摆不定,高管就会观望,如果高管观望,基层员工就一定会抵触。
 
  公司管理者是与公司老板沟通机会最多,更能理解企业目标的一群人,如果他们这个范围内都推行不了,何谈基层员工?
 
  所以,不妨将绩效管理自上而下现在管理层当中实施起来,等他们真正理解了,他们会主动把基层员工这群观众变成演员。
 
  由简到繁的过程
 
  高祖皇帝,约法三章,废掉繁苛的秦法,照样为文景之治的开创奠定的基础。
 
  人水平的提升是一个循序渐进的过程,如果一开始就让员工陷入到繁杂的规章制度中,让管理者陷入到频繁的检查评价当中,会让执行标准大打折扣,让推行效果受到影响。
 
  有个企业之前推行6S,规章制度费时费力起草了一大堆,但是运用的过程中,发现员工根本没时间去领会,自己又没那么多精力去检查,执行一段时间不了了之。后来改变了思路,一开始就列三条规定,一周时间执行、领会、监督、落地,落地后下周再添三条,短短一年时间,推行效果仍然是硕果累累。
 
  不要走十步退五步的改进方式,因为在中小企业,他们折腾不起,失去了员工的信任和士气这可能是企业最大的损失。
 
  中小企业不要幻想找一个万能钥匙,也不要幻想一蹴而就的改革,根据自身现状,找个自己的节奏和方式这才是最重要的。
 
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