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怎样打造企业高管团队?

日期:2017-03-04CST10:33:08 作者:博商 来源:

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  企业高管作为老板的左右手,以及企业的砥柱中流,对企业的兴衰起着关键作用。那么,老板该如何打造高管团队,做到“有大将可用”呢?
 
怎样打造企业高管团队?
 
  激励
 
  再优秀忠诚的员工,面对一成不变的工作都会麻木,都会失去激情,都会厌倦。老板要有计划有步骤的创新激励方法。通过不同的激励去调动员工的积极性。形成阶段性的刺激反应。太多老板喜欢事后激励,美其名曰绩效考核。犹太人往往事前激励。先发奖金,告诉员工如果做的更好有更多的奖金,做得不好发的也要收回。结果是一样的,但激励效果是截然不同的。就像去酒吧要第一杯酒就大方的给酒保小费,而绝不是等买单时再给小费,你会享受到更好的服务,而且也不会喝到假酒。
 
  搭建平台
 
  大家不会因为你强大就认你做老大。因为你强大跟着你有饭吃,有酒喝,有肉吃,大家自然会认你做老大。一个企业要想快速发展,必须帮核心高管打造平台,如果不帮核心高管打造平台,不能实现他的人生价值,那高管只有三种选择:1、跟你打对台;2、把你拉下台;3、离开你选择新平台。所以作为老板需要给高管做最基本的职业发展规划,什么人接受什么样的培训、做出什么贡献能享受什么待遇,福利,职位,一定要明确的告诉高管。在你这里能发展,能赚钱,能做股东、他为什么要跳槽?
 
  分配
 
  利益分配,共同享受成果。企业的利润严格意义上是员工赚的。没有员工就没有老板。很多老板不懂分配。自己生活质量不断提高,住别墅、开宝马、吃鲍鱼,员工却数十年如一日喝稀饭、买不起经济适用房、承担不了昂贵的油费。员工怎么可能对你忠诚?钱花出去才能体现钱的价值,不花是遗产,花了是财产。老板要学会分财产。为什么孙悟空大闹天宫,十万天兵天将拿他没有办法?西天取经路上却常打不过路上的妖怪,还劳观音菩萨、太上老君等搭救?因为大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的,出力但不玩命;半路碰到的都是自己出来创业的,比较拼命!所以老板需要解决:如何让高管把工作当自己的事业干?如何通过稀释股份留住高管?
 
  分享
 
  智慧、人脉分享,让核心管理人员和老板一起共同成长。很多老板达到了管理的最高境界:老板闲下来,部下忙起来。很多高管每一天除了工作、吃饭就是休息,长年累月重复同样工作。长年累月没有工作之外的圈子或者圈子不增加。老板对高管像对待下人一样吆来喝去,老板很会用激励方法,却往往忽略员工的社交和尊重的需求。高管是你的生意合作伙伴,不是下人。工作之外你能不能接受高管和你平等的对话?能不能给高管创造社交的平台?智慧和人脉是有时效性的,越保密越不值钱。作为老板你能不能把你的新知识毫无保留的传授给员工?能不能介绍高管进入你的人脉圈子?
 
  感情投入
 
  你把员工当人看,员工才把你当老板看。做老板一定要养成“雪中送炭、锦上添花”的习惯。在员工最困难、最无助的时候你能帮他们,你能感动他们;在员工需要你捧场的时候你能放下一切事情去捧场,你能给员工多少感动,你能给员工多少有价值的捧场,你的员工就会给你多少忠诚。
 
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