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百度是如何给员工“打鸡血”的?

日期:2015-12-25CST14:14:55 作者:博商 来源:博商管理研究院
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    前阵子“百度停止社招”广受大家热议。的确,在BAT中,百度的员工数量是最多的,已经达到五万多人,这对一家互联网公司来说,是显得“重”了些。但不可否认,要充分激发这五万人的活力,百度在给员工“打鸡血”方面是很有借鉴意义的!

 

百度文化

 

    1、差异化管理,结果导向
    百度不讲究平均化,而是强调差异化,也就是根据每个人的工作结果给予不同的薪酬福利。所以,有人一年拿10个月工资的年终奖,也有人拿了50个月工资的年终奖。这种强调差异化的文化,对人才起到的驱动作用是不可估量的。

   2、业务不分级,只要胜任就受认可
    在百度,业务是不分级的,没有副攻业务或是主攻业务之分,只要员工将事情做成了,比如说做到上亿的用户量等,就会收到认可,得到晋升的机会。甚至是,在某个员工还没具备某个岗位的经验和能力时,让他去尝试该岗位工作,如果能胜任,就会得到激励、晋升。

    3、潜力股计划
    百度鼓励同事之间互相PK,如果员工成长速度很快,远超于大多数人,就会被列入潜力股名单。百度会对这部分员工给予更多的发展机会、资源和空间,激励员工快速成长。

    4、激励员工创新
    企业要始终保持创新,就要不断激发员工的创新性。为激发有激情的员工做出更多有想法的东西,百度做了一些尝试:员工可以在年初时提出想法,公司加以评估,如果可行,就组建小团队去尝试。只要这个小团队为公司做出超出预期的贡献,就能得到巨额的奖金奖励。

    5、严格淘汰,保持活力
    在百度,如果员工没有达到相关要求,也是会被淘汰的。这样,才能保证团队的活力。
    比如说,绩效实行强制分布。以1到5分对员工进行分类。如果一年下来绩效排最后的就会被淘汰;连续两年都处于最后两档也要被淘汰。
    比如说,在百度规定的年限里,员工晋升的层次没达到要求,就会被淘汰;或是转岗,第二次再达不到要求一样会被淘汰。
    比如说,对于老员工,如果业绩不能达到要求,一样会被淘汰。
    比如说,对文化进行360度考核,如果员工在文化上的表现不达标,也会被淘汰。

    对一家企业来说,要取得源源不断的前行动力,离不开激励员工。当然,百度激励员工的招数还不止以上这些。
 

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