博商学院民企盛典：2天13位大咖烧脑分享，满满的笔记打包带走！

日期：2018-09-12CST08:47:31 作者：来源：

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　　这两天，由深圳博商会主办的“致敬中国改革开放40周年——第三届深圳市民营企业家盛典”盛大举行，潘基文、龙永图、陈春花、白岩松、冯仑、李连柱、周其仁、宗毅等13位大咖齐聚，与现场6000多位企业家一起，回顾改革开放的成果，为未来指明道路。博商出品，必是精品，这注定是一场烧脑、价值满分的思想饕餮大餐。

　　今天，继续为您敲黑板划重点，分享这场盛典上，大咖们的精彩分享。

　　陈春花

　　北京大学国家发展研究院教授

　　《数字化生存与价值重构》

　　1.任何的发展一定要有本土的创新。一个国家持续繁荣，需要草根创新和创业。美国能够得到持续繁荣，正是因为企业家经济。

　　2.我们有巨大的经济总量，每增长一个点，提供的发展机遇都会极其重大。所以面对当下环境，我们更应讨论机会在哪，而不是困难在哪。

　　3.创新来源5个部分：出现新产品；提供替代性原材料；开发新的市场；创造新的商业模式；新的企业组合。如果你的管理体系创新，无法产生以上5个结果的任意一个，都是无效的。

　　4.企业家是把变化转化为机会的人。比如很多人关心中美关系，可以思考：中美关系带来的变化能否带来机会，能你可以去关注，不能就可以放一放。

　　5.企业家的核心是企业家精神。企业家精神里的创新本质，首先一定是一种实践，不要停留在思想里、观念里。企业家精神是踏实的行为，创造真正的价值。

　　6.我非常反对“弯道超车”，因为弯道超车有两件事没解决：不知道顾客真正想要什么；超常规动作可能没办法保障品质。

　　我也非常反对“超常规发展”。30年时间完成120年的事情？我们每个人的工作时间都超过16小时，将每个人的工作时间算下来，也是120年，花费的时间和努力是一致的。任何的发展，我们要尊重规律，市场和发展规律，简单理解结果是没有意义的，这会掩饰真实的原因，最后被淘汰。

　　非常反对“因为自己获得大的规模”。你企业规模大，并不是战略好、模式好，而是命好，你是在大势中获得增长。一个行业的增长，必须是GDP的2倍，否则会被淘汰；企业的增长必须是行业增长的2倍，才能获得领先位置。发展的基数是经济增长带来的。时代的命运，给了我们最大的机遇。大家都应以热烈的掌声感谢国家和时代。

　　7.互联网技术带来了完全的变化，你和我都有机会站在新的起点上，中国企业也在改变世界。以前我们都是学习西方，现在有机会创造自己的模式，输出自己的技术。

　　8.中国消费者开始接受国产品牌，例如家电品牌，已经开始在全球占据绝对的领先位置。

　　9.无论自身发展，还是消费端，我们都有新的机会，而企业要做根本性改变：持续创造和交付价值。你必须要有创新的精神和能力。

　　10.我们要有目的放弃过去的经验，因为那可能是陷阱；要充分理解时间的概念，是要面对未来的，而不是讨论过去，以前你可以花时间改正错误，现在必须不断迭代；不仅要解决问题，同时要寻找机会，否则会找不到未来的可能性。把所有成员的企业家精神激发出来，单靠你自己是没用的，所以学习不仅是企业家自己学，而是全员一起学。

　　11.你需要不断学习，所以很高兴大家来到博商会的现场，把学习变成内在习惯，我自己的学习时间要超过讲课时间，否则我就对不起大家。

　　12.致敬40年，同时要迈向未来。现在到底什么在变？单从组织角度讲，变化包括：深度关联而表面无序的市场；没有注定成功的金科玉律，核心竞争力无法形成竞争壁垒，离开顾客就会被淘汰；无法预知新的挑战，要不断打开自己的边界。

　　13.1>战略调整：从竞争到共生逻辑。我们要不断讨论如何合作，而不是如何竞争。想做什么，要赋予新的意义；能做什么，在于你能够连接多少资源；可做什么，最重要的是跨界。在战略上，重新定义空间，而不是擅长做什么。

　　2>管理调整：要提升组织效率，要完成7个方面的原理。作为经营者，信仰一定要站在顾客这边，顾客在哪里，组织边界到哪里。

　　3>组织调整：共生型组织。四重竞价：共生信仰；顾客主义；技术穿透；无我领导。

　　14.有价值的企业：精神力；洞察力；计划控制力；人力资源和组织的能力。

　　白岩松

　　央视知名主持人

　　《从十岁到五十岁：我与改革开放四十年》

　　1.我比改革开放大10岁，让我知道改革开放多重要，让我成为改革开放最大的受益群体。

　　2.我1978年到达北京，感到无比的激动。但是，现实很快被打破。当时，北京的供给极其缺乏，没有便捷酒店，游客都住在了澡堂子，饭店很缺乏，每个吃饭的人后面都站着几个人；那时北京只有一条地铁线。这是改革开放早期，北京的面貌。

　　3.中国开放不仅包括经济，还包括思想、意识形态的开放。1993年，《东方时空》开播，我第一次到深圳、海南出差。我第一次见识到了物质的吸引力，那时是中国廉价品牌时代的开始。

　　4.第二次到深圳，是邓小平同志逝世。在广州采访完后，赶到深圳献花，那时发自内心地认识到：没有邓小平，就没有自身命运的改变。我们终止了采访，赶回北京，为邓小平送行。有个感慨特别深：一个人对了，一群人都对了。因此，感恩之心到今天，都是饱满的。

　　5.邓小平同志到底做对了哪些事：

　　1、透彻了解人性，顺人性，顺势而为，比如土地承包，干得多收获多，从失收到丰收，接下来是股份制。

　　2、战略判断，对未来世界的判断是和平，而不是战争，之前14个沿海城市，是防守第一线，因此将这些城市都开放了。

　　3、“发展才是硬道理”，92年与民企打交道的过程中脱口而出，影响中国40年，未来，还要牢牢记住这句话。

　　4、不争论的智慧，提供宽松的改革环境。改革，哪个开始是不违法的？当然，我不是说现在，现在是依法治国，40年前，很多法律法规都是不适应当时发展的。

　　6.从政治家到企业家最大的使命，是如何激励人，焕发最大的动力，为社会创造更多价值。这样的国家才有希望。

　　7.高喊着为人民服务的，通常都是为人民币服务。

　　8.第三次到深圳，恰巧是香港回归，做现场直播。当时五年前，邓小平站在界河上看了香港很久。这条界河给我思考，深圳河是当时大逃港的一道墙。几次大逃港，成就了香港腾飞。“还是要把经济搞上去，要不人们是用脚投票的”。

　　9.2001年，到深圳办志愿者大会。那时的深圳已经经历多次转型，已经从物质到精神发展，从硬实力到软实力增长，从玩命赚钱到花钱才是挑战的阶段。“陌生人，才是亲人”。“来了都是深圳人”。当你拥有巨大的机会和保障时，户口已经不重要。

　　10.一座城市的高度，一定是由物质基础、情感依靠、精神支柱决定的。

　　11.今天是911，17年前，中国不顾一切给予美国帮助；17年后，美国在贸易上打向中国。但长远来说，是好事，中国人清醒点吧，不要天天“厉害我的国”，总唱“中华民族到了最危险的时刻”没有坏处。

　　不要轻信别人笑脸把你捧成老大，你没看到美国一直都在打老二吗？

　　世界是平的，你不要平庸，有实力拿在手里，才会去哪里都不吃亏。

　　中国面对美国，用开放应对磨难，你才会变得更强，我们要“更开放、更开明、更开心。”

　　曾任伟

　　博商学院院长

　　《企业家学习与能力建设》

　　1.环境对民企的影响。“小WTO”拥有全球50%的GDP，而中国进去尚有挑战，中国出口将面临萎缩，中小企业没订单了没钱了。短期内大家可以去找订单，找钱。接下来更中长期的计划是：

　　1>产品差异化，创造新市场；

　　2>另外是提高运营效率，这需要2到3年的时间；

　　3>战略转型，要有好的经营计划，每年确定两到三个工作重点，完成这些重点达到不断迭代，要做到小步快跑。

　　2.企业家能力，是影响企业转型的关键因素；是驾驭企业应对不确定环境的核心。

　　3.什么能力对企业对重要：

　　1>识别机会的能力；

　　2>战略能力，将机会变成公司的利润；

　　3>创新能力；

　　4>组织能力，包括找到人的能力，把人变成团队、组织的能力；

　　5>关系能力，用自己的能力链接企业需要的资源，包括技术资源、市场资源、制度资源；

　　6>奉献能力，对公司、行业有信心。你能走多快，取决长板；能走多远，取决于短板。

　　4.弥补短板的方法：

　　1>“吃一堑长一智”；

　　2>教育培训，通过系统的教育，建立系统思维；提高管理技能；完成碎片化资讯的补充；

　　3>社会网络，向周边人学习，你要成功，就要与成功的人在一起，每个企业家身边，都有一个社交群体，将社交圈缩到非常小的范围，找一个紧密、信任度高的圈子。

　　5.企业家学习能力包括：环境分析能力；发现能力；提炼能力；将所学知识的应用到企业中去。

　　6.企业家学习元能力：元认知（冥想，反思，AAR）；自我（实践，教练，自省）；自信（比对观察，教练，元认知）；自强（长期规划）。

　　7.正向循环：自省反思、积极乐观、操之在我、建立小目标、小步快跑——提升学习元能力——提升学习能力——提升企业家个人能力——企业转型与发展平稳——更有自信、成就感。

　　冯仑

　　万通控股董事长

　　《民营企业的生存密码》

　　1.一个企业要健康发展同样是三件事：第一是基因，第二是环境，第三是行为。今天出事的企业家和成功的企业家，无非就是这三件事情组合起来哪个对了，哪个错了。

　　2.基因对创业者来说是你的出身，幼年生长的环境，家庭环境。其次是你受过的教育，形成的价值观、知识结构。第三就是你周围的朋友，工作的经历，对世界判断的态度。

　　1>改革开放第一个10年，还没有公司法，这段时期民营企业家出身最多的是社会边缘人口。他们身上的基因，在那个时代是有优势的，包括：是自由人；敢冒险；对尊重有渴望。所以头十年，这类人获得了成功，但是没有持久。

　　当然也有一些很独特的人，比如任正非、王石、柳传志，他们那时辞职出来做自由人。他们的基因里还有正派、正直、自我学习，所以都活到了今天。

　　2>到第二个10年，出现了一批新的九二派，就是从机关出来的，这批人身上的基因无非就是教育水平，基本的价值观、自我学习能力、社会资源和之前都不一样。他们出事的概率很小，自律、前瞻而且努力。

　　3>到第三个10年，真正开始有了市场经济这套游戏规则，是从93年公司法之后。这套游戏规则越完备越公正，就有了越好的运动员（企业家）。BAT的创业者，差不多都是理工男，理工男在中国都能赚钱，说明规则是公平的。

　　3.环境是指什么呢？小的来说是指周边的领导；中一点的环境叫体制；大的环境就是国家改革开放的周期，社会转型的规律。过去40年环境发生了特别大的变化：

　　第一个10年，环境社会上是有共识的：就是不做什么，不搞文革，不搞阶级斗争，只是我们允许开始琢磨赚钱的事。

　　第二个10年，我们的共识就是搞商品经济、市场经济，但怎么搞还没有共识。

　　一直到99年以后，我们有了一个共识，搞市场经济。

　　09年以后，建立了一整套规范的商业竞争规则，我们都很专业了。这段时间企业家成长最多，而且爆发出的能量最大。

　　4.我们进入到改革第四个十年的时候，我们的外部环境，大到国际环境，小到体制环境，都发生了很多变化。怎么应对你的环境？主要讲三件事：

　　1、政商关系，所有民营企业死亡率最大的是政商关系。

　　2、你在公司经营当中的使命、愿景、价值观这样一套行为。

　　3、就是你扮演的角色不要太多。企业家最重要的是做好企业本质的工作。

　　5.过去四十年改革开放以来，这样波澜壮阔的一场机遇给了我们发展的空间。我们最重要的工作，是不断修复自己的基因，让自己的基因能够适合于社会变革的环境。

　　刘自鸿

　　柔宇科技董事长

　　《黑科技如何商业化》

　　1.每一个企业在早期的时候都会面对很多不同的选择和方式，但是怎么样找到一种最适合自己成长的方式，这个才是最重要的。

　　2.我们今天做的事情，就是希望在未来生活中很多的地方都能便捷进行屏读。柔性显示、柔性传感打开了新的人机交互界面，打开了一个新的窗口，进而促进所谓的屏幕无处不在。

　　3.创新当然很重要，那是不是只有创新就够了？肯定是不够的，最重要的是要把这样创新的东西，通过产业化的方式大规模量产，并且运用在生活中。

　　4.对于柔性来说，它所能改变的首先是人机交互界面，所带来的应用从消费电子，比如像手机、PAD、电视机这是最直观的业务，到智能交通、汽车、飞机，里面的很多显示再到建筑装饰。还有我们的运动时尚，衣服、鞋子、帽子。还有健康医疗、办公教育都有更多的可能性。

　　5.我们的商业模式是一个平台，我们做解决方案，我们做显示屏，我们跟各行各业的客户合作，可以通过你们的品牌、你们的渠道来去销售这样创新的产品。

　　6.如果我们的创业能够结合自己的兴趣，结合自己相对擅长的事情，再去产业中、社会中创造价值的话，我相信这样的创新创业一定是很有意义的。

　　7.当然创新创业不是一件容易的事情，所以在这个过程中，我们经历过很多事情，有很多人开始不太理解，也不太相信，有的时候不敢做。所以你要“受得了委屈，熬得住寂寞，经得起诱惑”。

　　8.创新创业和商业化过程中的十个矛盾：关于科学和艺术；关于经验和创新；关于自上而下和自下而上；关于坚持和变化的重要性；关于正确和容易的事情；关于逻辑和脾气；关于独立和开放的事情；关于长期和短期；关于结果和目标；关于在创新创业过程中的很常见现象。

　　徐少春

　　金蝶集团董事会主席

　　《创新与企业家精神》

　　1.黑暗里的问题，在光明的世界里，都不是问题。人类成长的过程，就是寻找光明的过程。每个人会遇到很多困难、挫折、迷茫，你就在黑暗中。但让阳光照进心里，让你有坚定的信念和信仰，这些问题都不是问题。企业成长的过程，也是寻找光明的过程。

　　2.我们是25年创业，3次转型：第一次转型，Dos平台到Windows平台的技术转型；第二次转型，财务软件到ERP的转型，由财务到人力资源、企业管理的方方面面；第三次转型正在进行，由ERP服务商到云计算、云服务公司转型，已经取得阶段性成果。

　　3.我展开了一系列转型的行动，我砸掉笔记本电脑，砸掉服务器，以及砸掉ERP等。在这个行业里，我砸掉了很多东西。这一切，都是为了转型。

　　4.在我们转型最艰难的时候，有一天深夜我在想：面对员工流失、士气下降，我们怎么走出困境？我想到了三个坚持：坚持信念，坚持信任，坚持行动。这三个坚持把每个干部、员工的内心紧紧联系在一起。

　　5.通过学习阳明心学，将良知作为企业的核心价值观，让我知道了什么是“道”。每个人的内心都有良知，相信这点，就会力量无穷。良知就是道，道就是良知。

　　6.作为企业家，要学一些哲学。哲学，就是寻找光明的方法。中国管理哲学，皆是商业本质的哲学，是心与心链接的哲学，是知行合一的哲学，是解决重大管理问题的哲学。

　　7.作为领导者，要先提升自己的格局、智慧。否则，你的员工也提升不了。

　　8.怎么提升心灵品质？你要相信心中有良知；相信行为作用与反作用，种瓜得瓜，种豆得豆。

　　9.我的人生使命是，国家和人民需要我的时候，我能够把一切无私奉献出去。

　　10.让阳光照进心田，让阳光照进企业，让中国管理哲学的阳光普照世界。

　　李连柱

　　尚品宅配董事长

　　《尚品模式的思考》

　　1.讲到尚品宅配，给很多人的印象就是它被业界所推崇的是C2B的模式。在智能制造方面，无形当中我们打造出了一种“工业4.0”，被誉为是“中国工业4.0”样本的生产方。

　　2.十几年前中国家具行业发展停滞不前，好的企业也只有10%的增长。而所有做定制家具的，在过去几年都快速增长。我们早期规模很小时是100%增长，规模再大一点是80%增长，到这几年我们做几十个亿时还保持30%增长。

　　3.我们确实比做成品家具复杂很多，但是为什么几年后所有做成品家具的对手在市场上纷纷消失了呢？就是因为定制家具。所以，看似复杂、繁琐，恰恰就是一种竞争力。

　　4.再好的商业模式如果不能保证有效生产、落地的话，再好的商业模式都没用。做不到规模，小批量的时候可以，一旦有规模时就完蛋了，所以那个时候我们就开展了车间的信息化。

　　5.我们的“工业4.0之路”，说的是工业化、信息化深入的融合。“工业4.0”的特点就是大规模、个性化的生产。

　　6.需求倒逼着我们要走向车间的智能制造思路，倒逼我们想办法提高效率，反过头来，当我们企业效率提升以后，企业效率又会决定顾客的需求。

　　7.我们尚品宅配用一个模式也改变了我们供应链的流程，我们部分产品从流水线上出来时，不再是流向智能立体仓，而是通过指令直接流向集装箱，直接发货到全国各地。

　　8.我们讲“创新无需高科技”，其实就是如何利用高科技、利用已有的技术，来改变我们企业的效率，这是它的关键点。

　　9.我坚定的认为，作为一个制造企业，你的转型方向就是从原来卖产品，转移到卖服务，成为一个服务型制造企业。

　　周其仁

　　著名经济学家

　　《全球化的波折和民营经济的未来》

　　1.战后的经济，一个是穷经济，一个是富经济。中间的壁垒一旦打开，资本和劳动打通，会带来什么变化？发达国家的雄厚资本，在全球的相对地位提高，因为相对稀缺；发达国家的技术开发同样是高歌猛进。但同时，发达国家也有很大劳动人群，他们收入高，福利好，在全球化后面临挑战和压力，因为新兴市场劳工薪资极低。全球化后，发达国家贫富差距拉大；对发展中国家收益很大，而且收益人口很多。

　　2.两个海平面靠近了，摩擦、不平衡会增大。

　　3.资本会往成本低的地方聚集，形成新的生产力。

　　4.中国是怎么在开放中，一步步打上来的？

　　一，改变没有效率的经济制度，显著下降体制成本。

　　二，人口巨大，长期贫困，反过来，就是个优势资源。“穷”+开放，就是竞争力；“穷”+关起门来，就是白白地穷。

　　三，中国每个家庭每个人都会不断学习。

　　5.允许创业。人最有尊严的是自食其力，改善家庭生活。

　　6.今天50%税收，80、90%就业，专利大头，都是民营企业。

　　7.我们是靠低成本杀入全球市场，但等到企业多了，招人也变难了。大家都在争抢优秀人才，争什么成本就上来。

　　8.今天的收入，就是明天的成本。体制成本、市场成本，妨碍我们的发展。

　　9.我们40年的发展，上够不着天，下没着地，价格比越南、印度那些国家低，品质没有到让人通宵排队的地步。我们很麻烦，夹在中间。

　　10.伴随高速成长，中国比较成本优势减弱，但尚没形成独到优势。

　　11.打破成本诅咒之道：推出新的产品。

　　12.我们是改革才有今天，但改革还有很多任务还没落地；改革是突围的重要方向，控制成本是中国经济的决定性变量，体制成本降，经济增，反之则反之。

　　13.特朗普贸易主义抬头怎么应对？从情感来说，你欺负我，我怎么不回应；从理性上讲，要走对棋，继续开放。从结果来看，我们会赢的，但中间肯定会有冲击和损害。

　　14.我们要与对手争用户的体验度。做“好用耐用”的产品。

　　15.高工资不等于没有竞争力，而是看你有没能力使成本曲线不断往右推。

　　16.如果没有民营企业，我不认为中国能在这么短时间内跑到世界前面。民营对中国未来至关重要。“到市场上搏击”，让民企保持力量。

　　宗毅

　　芬尼克兹创始人

　　《裂变式创业》

　　1.每一次进步，都是因为遇到巨大麻烦。遇到危机时，一定有很多企业遇到问题，也有很多企业抓住机遇。

　　2.你可以成功，为什么员工不可以？成就感是人的最高追求；真正厉害的人，是不拿工资的。

　　3.事物发展非连续性，变化非常快。寻找企业第二曲线，是所有企业家的工作。

　　4.企业的核心业务是什么？如腾讯QQ、微信、游戏、支付无所不在。专注还是多元化，不能走极端。

　　5.人跟人过不去，是必然的；人跟钱过不去，是不可能的，所以老公司可以投资新公司。

　　6.裂变大赛的目的和意义：选拔吸引人才；创造一个公平的环境；让员工成为公司主人；传播裂变创业。

　　7.人才是制度吸引来的，先把制度建立好，就会有人才进来。竞选出优秀的年轻人。赋能。

　　8.裂变的原理就是“生孩子”，要求：“妈妈”要健康、年轻，多生孩子，要有规律有节奏“生孩子”。

　　9.裂变创业解决哪些问题：创造成就自我的机会，吸引留住人才；程序化筛选创业型领军人才；解决专注与多元化的矛盾；寻找企业第二曲线，赋能新项目；分流人才，解决合作伙伴无法配合的问题；解放创始人。

　　10.不要限制自己的想象力，我一个开工厂的人，办教育也成功了。

　　11.创业一定要设定一个伟大的使命，你自己的能力是过期的，团结比你厉害的人。

　　12.公益和商业结合，是每个企业家都应该做的事情。这也可以促进企业传播。只能传播故事，不能传播广告。

　　13.最后总结：不要让出身限制你的想象力；危机无法避免，杀不死我的才会使我更坚强；任何一次灾难都是创新蜕变的最佳时刻；大胆启用年轻人，持续创造全新的领域；只有行动，是认知升级的唯一方法。

　　尹烨

　　华大基因CEO

　　《从寿命简史到深圳传奇》

　　1.去年我们中国克隆了两个猴子，在美国还没克隆成功时，中国已经做到了。

　　2.美国的医疗水平是中国的19倍，但其平均寿命也只比中国的长3岁。

　　3.中国在70年期间人均寿命翻了一倍。我们现在活得比以前好太多了。

　　4.中国真正的长寿之乡是北上广深，这里医疗水平、教育水平更高。所以不要迷信什么长寿之乡。

　　5.让人类寿命延长的技术：麻醉术；输血；胰岛素；抗生素；抗疟疾药物；宫颈癌筛查；阿司匹林；疫苗；肾透析；器官移植；心脏起搏器；搭桥手术；放疗；认识到艾滋病；机器人手术；纳米技术；用药管理APP；人工智能；3D打印；可穿戴设备；医疗信息系统；脑科学计划；基因图谱；海水淡化等等。

　　6.精英医学的迷思。如何让最先进技术，普及给每个人，给所有人带来福祉，而不只是富人，这是华大基因要做的事情。

　　7.来了深圳11年，我们在想，能为深圳做什么？我们成功上市，市值为基因检测领域全球最高，上市不仅是为了钱，还为了情怀；唐氏综合症即将告别深圳；小米的进步，亩产高两倍；人工合成酵母；地中海贫血全球免费；让深圳成为全球罕见病的公益高地和首善之都；基因科普，从娃娃抓起，让他们爱上生物科学。基因技术，管的是万事万物的密码。

　　8.化学上缺的，我们在生物上奋勇力追。

　　9.健康的本质是对人性的管理，我们要对世界充满爱，对大自然充满和谐。要用无私的人性，武装自私的基因。