广州企业家商学院：什么才是正确的企业价值观？
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广州企业家商学院：下面是林正刚老师在思科工作12年，总结的思科培养员工的五点文化价值观。
一、拥抱变化
首先对我影响最大的价值观就是拥抱变化，这个价值观已经融进我血液里了。
企业的员工都要能够拥抱变化，这个拥抱不止是说接受，更是要主动追求变化。很多人说思科是一家创新力很强的公司，但是创新这个字眼在思科却很少出现。
我们不会整天把创新挂在嘴边，拥抱变化本身就是一个创新的心态。我们的创新无处不在，可以说已渗透到每个人的基因里，每件事情做完，我们都会思考下次是否有更好的方法来完成。
拥抱变化这条价值观是怎么来的呢，我觉得是钱伯斯过去在IBM、王安电脑的经历，给到他很痛苦的教训。
广州企业家商学院：特别是王安电脑，因为不能适应市场变化，结果就退出了历史舞台。所以钱伯斯将“拥抱变化”这条价值观带进了思科，希望企业能够持久运行。我曾服务过的DEC公司也是这样，由于不能顺应市场变化，一个当年的IT巨无霸企业，最终也惨遭淘汰。
二、引领市场
我学到的第二点，就是不要整天盯着竞争者，而是要关注市场的变化，找机会去引领市场。
市场竞争是企业不可回避的一部分，但我从钱伯斯那里学到的是，要盯着市场的变化，更重要是跑在市场前面，不断寻找新的机会，最终才能成为市场的领先者，而不是处处去竞争。
广州企业家商学院：这个思路对人来讲也是一样，不要整天盯着同事、眼红别人，甚至打压同事，这种事情是很浪费时间和精力的，也是令人讨厌的行为。正确的思路是不断提高自己的价值，让自己不断增值，这样就能走在前面，不断为自己创造新机会。
三、行动为主
第三点是行动为王。行动是关键，不要只会做计划。计划虽然是必要的，但如果整天只做计划不去落地，那永远产生不了执行力。
没有行动，永远证明不了做的计划是否靠谱。计划只是让我们有一个启动的方向，当开始行动之后，就要根据市场的反馈及时调整计划。
广州企业家商学院：很多人说计划赶不上变化，就认为计划是负面的东西，这是不对的。计划一定会改变，赶不上变化是正常的，做好计划就是为了更好的迎接变化、适应变化。
四、注重沟通
在思科时我们对沟通特别注重，一对一沟通是公司内部的常规活动。
刚到思科不久，我的上司就鼓励我去找钱伯斯沟通。我说，不会吧，他这么忙还有时间和我沟通。上司说，在思科这是可以的。于是我就约了钱伯斯，没想到他很快回复了我，并接受了请求。
广州企业家商学院：从那以后，我和钱伯斯每年至少有一次一对一沟通的机会。也是从那时起，我从一个全球CEO身上体会到注重沟通是有多么重要。
五、尊重员工
最后一点就是尊重员工。这是我跟钱伯斯学到的很重要的价值观，他说不管员工在什么岗位，都必须要尊重。
我见过不少公司，在辞退员工时，完全不去考虑尊重人，处理方式十分粗暴，甚至有保安盯着清理好东西走出门口，才算结束。
我们从来不会这样处理，因为我们有条价值观就是无论这个员工怎样，我们都必须要去尊重他。
以上是我在思科12年间学到的一些企业文化价值观。
除了文化价值观外，我也学到很多具体的管理方法与流程，但这些招数会因企业具体情况而不同。
广州企业家商学院：我相信企业的文化价值观可以成为企业管理方法的灯塔，最终也能产生企业的影响力，去影响市场。
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