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员工缺乏目标,只会“埋头苦干”,老板应该怎么做?

日期:2018-07-11CST15:55:46 作者: 来源:
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  很多人都有这样的经历,每天一大早坐到办公室后,就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意,但实际上员工心里却常常处于盲目而混乱的状态,不清楚自己该做些什么,工作的目的是什么,也不清楚应该做到什么样的程度。
 
  这是一个通病,大多数上班族在工作中会出现这种固化思维,他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义,不愿意去花时间思考一下自己为什么要这样做。“既然老板让我这么做,那么我照做就是了。”这样的想法几乎成了上班族的工作理念之一,最终会影响个人的工作状态和工作效率。而对于老板来说,他们也无法容忍这种非常被动的、死气沉沉的工作方式。
 
员工缺乏目标,只会“埋头苦干”,老板应该怎么做?
 
  在培训员工的时候,让每一个员工在工作开前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。这五点是做好工作的前提,而工作目标的制定俗合包含了五个要素。因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。
 
  目标具有很强的指向性与引导性,能够正确引导员工的工作,正像华为总裁任正非所说的:“先瞄准品准目标,再开枪。”如果没有目标和方向,那就是乱枪打鸟,无论员工的能力有多强,工作有多么勤奋,始终难以获得成功。
 
  无论是企业还是个人,并不是投入工作之后才开始制定目标,而是先制定目标,然后才开始进行工作,因为每一个人的工作都需要依靠目标来引领。
 
  对于企业或管理者来说,重要的是进行目标管理,要让每一个员工都建立起目标。
 
  而对于员工自己来说,更要懂的建立工作目标,明确自己的工作方向与工作内容,然后按照目标一步步去行动。目标的导向性是约束员工的行为,会微发员工的工作动力,从而引导员工自发的将工作做好。这就是华为目标管理中的一个重要部分,也是华为一直坚持的理念之一。
 
  企业执行力差——8个“缺不得”
 
  管理缺目标,员工做起来茫然;
 
  管理缺计划,员工做起来很忙碌;
 
  管理缺培训:员工不知道如何做;
 
  管理缺流程,员工做起来不顺畅;
 
  管理缺激励,员工做好做坏一个样;
 
  管理缺方法,员工做起来事倍而功半。
 
  员工缺激励:员工没有干劲;
 
  管理缺检查:执行过程失控。
 
  员工缺乏目标,只会“埋头苦干”,老板应该怎么做?博商总裁实战班,致力于帮助成长型企业构建卓越管理模式,打造坚实组织能力,实现业绩改进,发展可持续盈利能力,从机会成功走向系统成功。

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