中大企业管理培训班：会批评人的领导，才是好领导
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1、会批评人的领导才是好领导
我认为在管理者诸多的能力中，批评是一项很重要的能力。
换句话说就是，会批评人的领导才是好领导。
何出此言？
大家都知道，管理者成功的一个重要标记就是，使别人进步。这里说的“别人”，基本上可以理解为下属。那如何才能使下属快速进步呢，批评就是最重要的手段。
会批评人的领导，会给下属一种“听君一席话胜读十年书”的顿悟。不会批评人的领导，会让下属心生怨恨背地骂娘。
如何才能成为一名会批评人的好领导呢？
2、批评的唯一目的是引导下属进步
批评不等于责骂，更不等于攻击，而是一种上下级的沟通方式。目的只有一个，引导下属进步。
如果偏离了这个中心，批评就一定会变味。要么变酸，成了冷嘲热讽，指桑骂槐。要么变臭，成了人身攻击，泼妇骂街。
工作中，领导批评你，说明领导还看重你，还想培养你，是正常的，也是好事。如果领导压根不批评你，即使你犯错了领导也不说什么。这不说明领导怕你，而是领导已经忽略了你。
中大企业管理培训班：所以，下属对于上级的批评，要有一个正确的认识。那是你在领导心里仍有位置的表现之一，也是你成长的机会。
3、批评要对事不对人
作为领导，你说的每一句话都会引起下属足够的重视。何况是批评，简直就是一字千钧，稍不留神，就会给下属带来灭顶之灾。你的本意是想帮下属成长，一开口却让下属却觉得整个世界是灰色的。理想与现实，差距实在太大。
如何才能避免这种惨烈的误解呢，把握批评下属的一个基本入手点，对事不对人。
很多人吐槽过这个观点，认为这话说起来容易，做起来难。领导心里一直在“对事”，下属心里始终在“对人”。怎么破？
一个最简单的办法就是，把你所有想说的话，换一种表达方式：
请把从脑海中迸出的每一个“你”，变换成从嘴里蹦出的每一个“我”。
把“你还不承认”，换成“我已经掌握了事情的来龙去脉”。
把“你这个月业绩不达标”，换成“我看了这个月的业绩报表”。
……
意思大同小异，效果天壤之别。
听到第一句话的下属，注意点肯定在主语“你”上。听到第二句话的下属，注意点肯定不会在主语“我”上，也不会在不曾出现的“你”上，只能是在充当宾语的“事”上。
这是关键的一步，把你批评的矛头指向“事”，并让下属也有这种感觉，你的批评就不会毫无效果。
4、批评后一定要指导下属进行改正提升
指出错误，是批，给予指导，是评。只有批，没有评，就不能称之为批评。一个会批评人的领导，不会忽视任何一环。
把批评的矛头正确地对准“事”，与下属一起分析也好、总结也好、复盘也好、检讨也好，一般会得出一个大致的结论。有这样或那样的各种原因，最终把事情变成这样。这时，另外一个重要问题就随之而来。
批评下属，是领导一项日常工作。领导批评下属，是为了下属能进步，下属接受批评，才会“吃一堑长一智”。
身在职场的我们，不管是批评人的领导，还是接受批评的下属，都要正确对待这事儿。
我想所谓的好领导，大概就是这个样子了。
一个会批评下属的领导，必然也是一个会鼓励下属的领导。中大企业管理培训班：博商学院，创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡设有分教中心，总裁学员超过30000人，并形成国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会（简称博商会）。
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