最新报名:

林正刚公开课 | 如何选拔企业基层管理者?

日期:2018-06-20CST15:23:34 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
林正刚:如何选拔企业基层管理者?
  大家好,我是林正刚。
 
  上次公开课后,我就决定要谈谈基层管理,原因是:我看见很多基层管理都是不合格的,他们大多都是不喜欢管人,只是喜欢职位带来的权力。然而一个不及格的管理者可以给企业带来相当大的内耗,所以我决定这次公开课来讨论一下基层管理的那些事。
 
  原来定下来的是“基层管理的第一个90天”,但这几天在琢磨时候,发觉可能先要谈谈正式成为基层管理之前应该有些什么准备的工作要做,所以我最后还是决定用“如何选拔企业基层管理者”作为话题。
 
  我还在职的时侯有一个机制,新晋升的基层管理必需要通过我的一对一审核,否则谁都上不去。基层管理是管理层的开始,从员工转成管理,有点像改变行业了,但通常当事人是没有这个意识的,很多只看见权力的提升,没有看见责任的重大,更关键就是做事方法是完全改变。
 
  最常见基层管理的错误就是不放下以前做事的方法,还是老习惯做事,然后就乱指挥,甚至有时候与下属抢功劳,这种管理就马上将团队给毁了。
 
  当时有一个新提升的管理者与我一对一的时候抱怨自己手下不得力。结果被我“教育”了一顿。抱怨是最低效的沟通方式,听见就已经烦了,所以达不到沟通的效果。作为上司,抱怨下属就是“连管理之门都没有找到”
 
  上司存在的原因就是让下属成功,抱怨自己下属不行只是说自己相当差劲,但这种行为还是相当普遍的,甚至到了CEO层面也有。
 
  管理层从人数上可能是职场的少数,但他们的影响力却是大多数,所以管理层不“教育”好,职场也没有什么希望,当然管理层的总教练是企业的CEO,所以不及格的总教练就带出不懂事的管理层,最后职场的规范运作一定是CEO的责任。
 
  有不少职业经理人看到这里就很高兴说:看,都是我老板的问题!,但这个态度也不行。作为一个专业的职业经理人,我们每个人都有责任将自己的岗位做好,上司是否靠谱不能成为我们放弃自己的借口。
 
  在今天(6/20)晚上7点,我将以“如何选拔企业基层管理者”为题目做一个公开课,大家如果对这个题目有兴趣,就好好期待本次的公开课吧,谢谢。
 
林正刚:如何选拔企业基层管理者?
 
  公开课信息
 
  【公开课主题】
 
  “如何选拔企业基层管理者”
 
  【公开课时间】
 
  2018年6月20日(周三)19:00-20:30
 
  更多精彩课程请关注“博商学院”,或拨打官方咨询电话400-8765-011

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名