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移动互联网环境下,不懂技术的创业者如何做好CEO?

日期:2014-09-19CST14:16:51 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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随着移动互联网行业的愈演愈烈,一部分创业者把眼光投向了这一巨大的商机,但有一个问题,他们并非技术出现纵观国内互联网行业。绝大多数CEO都是产品、 技术出身,而有一部分人在担任CEO之前的工作背景是商务销售,完全与产品、技术无关。转型的过程有挣扎、有困惑,那么,如何努力的适应成为不懂技术的创 业者的必修课。

移动互联网




很多人刚开始在了扩展业务的同时想必也在不断寻找心目中的职业生涯搭档——一个好的职业搭档能补足CEO的劣势、引导产品走向,并将公司带领至更高的高度。可现实是:很多人没有合适的人选!

之所以找不到,部分原因是人脉积累有限。但除此之外,更关键是很多CEO犯了3个严重的思想错误:

1) 团队内部成员不一定输给 ”外面的牛人”

外来和尚不是指“海归”或者“ABC”(美籍华人),而是指外聘的人。移动互联网在国内最早开始是2009年,到2014年,这之间相差也不过4年多,这 个时间在行业起步阶段还不足以成长出“很有经验的人”,大家的能力层次还是非常接近,团队内部成员不一定输给“外面的牛人”,所以不要迷信“外来和尚好念 经”。

2) 无目标,人心低迷

由于一些不懂技术的CEO与技术团队沟通比较少。产品经理负责对既有的产品做改进和功能迭代,这便造成了技术层面工作量分配不均,并且工程师也因为看不到 完整的产品计划而缺失了目标性,所以产品技术部门内整个弥漫着“过一天是一天”的消极氛围,不仅工作效率变慢,人心也极度低迷。

3) 没有方向感,逃避责任

很多CEO总想着找一个靠谱的人来帮他们接管产品和技术,却忽略了一个重要的管理逻辑——CEO才是带给团队方向感的唯一的人。虽然产品的走向跟公司命运 休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低,但是惟有在CEO确定了公司的目标后,产品和技术才知道下一步怎么走。因此,给产品技术团队一个前进方向是 CEO们不能逃避的责任。

对此,犯有以上三大错误的CEO应立即自我修正并做出改变,以下五个口号为经验总结:

1)“挑起担子”—— 为公司整体发展负责

首要明白的是:只有CEO才是能清楚把控全局并为结果负责的人。

CEO要有清楚的产品蓝图(Product Roadmap),同时也发现——唯有企业理念(Vision)、企业目标(Goal)与产品发展相结合,你才能肯定地说:“这计划是对的”。这个过程别人无法替代,必须CEO自己完成。所以说CEO可以不深入懂得产品,但必须要能掌控全局并指引产品方向。

2)“内拔比外聘好”—— 相信你的产品经理

是内拔还是外聘,做这个决定有时候是会挺困难。CEO们对于“外找”总是寄托着外面有经验的专业人士能帮自己、甚至跟自己一起推动公司向上迈进的希望。寄 托一个未知的人真的还不如内拔靠谱,不过不管是内拔还是外聘都需要注意的是:在小型创业团队里,中层干部用人不当将会招来极高风险和成本损失。

3)“发挥最擅长”—— 个人价值最大化

小米CEO雷军和联合创始人黎万强、奇虎360CEO周鸿祎等都以对产品专精和把控严谨出名,百度CEO李彦宏也是以技术高能见长,那不懂产品及技术的 CEO们该怎么办?个人专长来发挥作用!对那些一直以来都专注于销售商务领域的CEO们来说,利用这方面的丰富经验有助于带领团队拓展业务并取得佳绩。对 创业公司而言,产品是主导、技术是支撑,两项的确都很重要,但是,用于帮助公司开枝散叶的商务销售绝对是创业公司重要的生存维他命!所以不要因为不懂产品 或技术而弱化自己在公司的价值地位,而且你应该相信跟你一起奋斗的同心人懂这个。

4)“认清现实,并知人善用”

认清自己公司在行业内的地位是一件挺残忍的事——如果你们没有丰沛的资金,肯定烧不起大钱、抢不过BAT;如果你们公司尚未有名,必定抢不过碗豆荚、创新 工场、豆瓣或是小米;如果不是做听起来牛逼闪闪的创新产品,你基本都不用想多么厉害的人会来加入你的团队(就算你说你们已经打平Breakeven)。虽 然现实残酷,但你必须面对。在什么阶段找什么样的人、不过度期待外来的人、不低估团队内部人员的潜质等等这些基于现实的认知和技巧,对创业CEO而言也是 一种学习和历练。

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移动互联网+时代已经到来,并会随着广大网民的潜在需求而发挥其独特的优势。在这个讲究大数据,商业模式颠覆,用户体验的大环境下,如何解决人才稀缺,人心 浮躁,资本泡沫等众多问题已成为时下的当务之急。因此,对于不懂技术的CEO更应该放下身段,贡献自我,并且真诚对待与之并肩作战的伙伴、认清现实,知人 善用,这样你才能打造一个高效的团队,让你的企业持久更新,不断开拓进取,在互联网时代下立于不败之地。

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