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深圳企业管理培训课程,带你找准企业转型“必杀技”!

日期:2018-01-16CST14:02:01 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  “一个企业不赚钱就是在耍流氓!”2018年1月10日,在博商学院《老李转型记》的课堂上,林正刚一语中的,直击中国民营企业转型阵痛。
 
深圳企业管理培训课程
 
  《老李转型记》作为博商学院转型第一课,年末重磅出击,博商企业家总教练、前思科全球副总裁、中国区总裁林正刚,结合35年世界500强工作经历,详细解读企业运营框架,让学员们见识了一场全新的企业管理实战课程。
 
企业管理培训课程深圳
 
  转型“必杀技”:找到企业运营规律
 
  在当下这个极速变化的时代,民企的发展阻碍重重,不断调整是一家企业的运营常态,而如何才是正确的调整?世界500强如何应对市场变化?林正刚在课程一开始,就例举了大量的世界500强企业实战案例,从中分析案例中扭转局面的企业“必杀技”。并从这些案例分析中,指出民企管理的弊端,企业只注重策略缺乏计划和执行,这种纸上谈兵的管理模式,无法让企业走向成功。他认为,找到企业运营规律,商业运营的核心要素,才是企业成为500强的蓝图所在。
 
老李转型记
 
  “木匠老李”是如何转型的
 
  在下午的课程中,林正刚老师就上午抛出的企业运营框架做了深入浅出地解读。化繁为简,他用最简单的“木匠老李”的转型故事,从策略、计划、执行三个板块讲述了企业管理不同阶段的不同招数,三者环环相扣,形成一个闭环系统,实用又实战。
 
企业管理培训课程深圳
 
  在企业策略方面,林正刚老师就企业的使命远景、核心能力、市场定位等7大维度做了详尽的介绍。他认为企业的核心能力在市场环境下要具备核心价值,面对市场持续变化,企业需要寻找欣赏自己核心能力的市场做准确的市场定位。而大多数民营企业目前缺乏市场定位概念,核心能力不再核心,是企业在发展中需要反思的重要板块。
 
企业管理培训课程深圳
 
  对于企业的计划和执行,林正刚首先教在场的学员描绘自己企业的商业模型图,将商业模型图进行量化,一步步推导,带领学员们做详细的财务预算和人事组织,并按照商业模型来设定绩效目标,流程环环相扣,是企业落地的实战工具。最后,林正刚老师就“木匠老李”的转型故事做了详尽的预算执行推演,在预算推演过程中,学员们提出了很多疑惑,林正刚老师都一一作答,犀利的语言,风趣幽默的表达方式,和实战的企业管理内容,让原本6小时的课程延时不少,在场的学员更是意犹未尽。
 
  2018年,是博商转型的重要分水岭,众多民企也正积极寻求转型创新之路。博商学院将携手林正刚老师,以更多的实战课程,陪伴中国民营企业完成“深水区”的惊险一跃,为中国民营企业走向世界护航。

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