你和同龄人之间的差距，就是这样被拉开的！
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意识到问题，老刘开始疯狂学习，买各种书，听各种课。刚开始他很迷恋线上课，但过了一阵子后，发现学的东西太散，知道很多道理，结果还是做不好企业。
于是他又转移到线下系统课，所幸的是，他遇到了一家很不错的机构，学到的都是真材实料的方法，消化后直接可以用到企业实战中，不懂的还可以请老师到公司来出谋献策。
有几次忙到通宵，第二天要上课他照常第一个到，犯困就使劲掐自己的大腿；周末有时在外地出差，他也要坐飞机赶回来，拖着行李箱家都不回就跑去上课。创业使他活成了一个才华爆表的学霸。
付出总会有回报，当问题都得到解决后，他的公司像开了挂似地增长，1个亿都是小目标。而开始跟他一起成长起来的同行，现在不是倒闭，就是在倒闭的路上，每天哭喊着生意难做没钱赚了。
回忆起这些，他无不感慨：“当你的才华撑不起野心时，再不学习就等于慢性自杀。这世界上最值得投资的，是自己的头脑。”
自那以后，老刘的话一直在我脑海浮现，怎么都忘不掉。
有人说，想知道自己混得怎样，10年后回去参加次同学聚会，就知道了。
其实哪用10年，在信息爆发的时代，个人爆发式成长，3到5年就拉开差距了。
人生的起点可能相差甚小，想要不断地超越别人，只有不停地学习；甚至当起点远不如人时，更要学习，去追赶，去超越。
要成长和成功，唯有学习，没有捷径。
在自己成长的路上，每天你是在做加法，还是减法？
也有很多人说：道理虽然都懂，但就是没办法坚持。学习总是三天打鱼，两天晒网，结果并没什么卵用。
偶尔听某个视频课，或者去参加大佬的分享，惊觉发现了新大陆，听得满身鸡血，笔记本上也是密密麻麻。可是听完后，热情瞬间消失，笔记随手扔一边，没两天就忘得一干二净了。该颓废的还是持续颓废，遇到问题又陷入无尽焦虑，一直恶性循环。
正所谓，间歇性踌躇满志，持续性意志消沉。
但这也不完全是因为懒惰或没毅力，更主要是学习后不知道从何下手，很难行动，自然就没有积极性了。
想提升某方面能力，买了一大堆书回来；想解决某个问题，网上到处搜各种线上课……学到的知识都很好，但是就是没办法跟自己的行动联系起来。结果，还是按原来的一套，没有丝毫长进。
世界上最遥远的距离，是从头到脚的距离。
学习，是一辈子的事情。没有谁能够真正从“知识”这所学校毕业，每个人都应该保持不断地学习与提升。
2018年就要来了，相信很多老板都在计划新一年的学习，以超越过往的自己，让企业比对手走得更快一些。
1、老师很牛掰
全球一线老师，都在这讲课
博商学院邀请的，都是一级棒的老师。
比如：斯坦福大学终身教授谢德荪、英国前首相布莱尔智慧团成员Prof.RichardScase、著名经济学家魏杰、打造了8家行业第一的洪生、专门给华尔街金融大佬讲故事的房西苑、原农夫山泉全国营销总经理诸强新等等。他们会分享自己的实战经验、最新趋势。这样的课堂，都是智慧的浓缩，有时一句话，胜过10年实践。向大咖学习，你也会慢慢变得更优秀。
2、课程接地气
专为民企而定，想学什么都有
千篇一律的工商管理知识，无法匹配民企的成长。因此，11年来博商学院潜心研究民企成长规律，并以此作为课程研发的依据。出名的“博三角”（民企持续成功=正确战略x卓越运营x总裁影响力），就是博商学院总结出来的。课堂上，博商学院坚持“三不讲”原则：与民企不相关不讲、不实用不讲、教科书上有的不讲。量身定制的学习，让很多民企都将博商作为唯一选择。
另外，经营管理、资本运营、学位、国学、内训等，博商学院的课程几乎涵盖了民企成长的各个方面，不管企业处于哪个阶段，都能得到帮助。
3、学了就能用、独创四大课堂，绝对实用
实战，不只是说说！为了做到学以致用，博商学院独创了四大课堂：
第1课堂，核心课程。
老师会通过案例、现场演练、小组讨论等形式，让你秒懂经营管理的整套技能。
第2课堂，落地沙龙。
这是对核心课程的补充，遇到相同问题的企业聚在一起，在专家的辅导下，得出解决方案。
第3课堂，企业参访。
你可以到三类企业参访学习：
一类是阿里巴巴、大疆、华大基因、小米等名企；
一类是华为、海尔、联想、美的等行业标杆；
还有一类是学员的优秀企业。
第4课堂，博商同学会。
同学会汇聚了30000多家名企，横跨95%行业，你想要的人脉资源，这里全包了。
这是一场终身的学习，经过层层练习与实战，老板不仅解决了当前问题，还掌握了解决问题的能力，一辈子都受用。
2018年即将到来
博商学院的新班也迎来开学
还为新学员准备了价值5000元的大礼
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