企业管理培训班有哪些？企业领导者必须要记住这5句话!

　　我们都知道现在的企业很难做，为了寻求新的出路，很多企业家都将目光瞄准到了企业管理培训班，希望掌握新的管理知识，带动企业发展。市场上的企业管理培训班有很多，比如：清华研究院、北大汇丰、博商学院等，重要的是要选择适合自己的。在当今这个“变化才是永恒的不变”的时代，企业领导者如何带领企业在充满不确定性的环境中生存和发展，领导的个人特质越来越成为能否实现高效领导的决定因素。博商学院企业管理培训班总结了企业领导者必须牢牢记住的5句话。

 

 

　　企业管理培训班：领导一定要“品德好、三观正”。一个领导最重要的特质是拥有良好的品格和正确的价值观。领导若不具备良好的品格，终日带领部下在商场上尔虞我诈，部下可能也会效仿讹诈一下领导；领导若不拥有与企业共同的价值观，则可能得不到部下的认可。将军都是从士兵过来的，领导也是从部属过来的，专业能力是助其成功的一个因素，但是更重要的是他的优秀品格和对企业文化、价值观的热忱认同。

 

 

　　领导的工作重心一定是在战略层面，为企业的成功发展把握方向。但是知易行难，由于所处环境差强人意，许多领导大部分精力无法放在为企业找寻和把握方向上，而是放在日常事务和公共关系上。同时也有许多领导对领导者和管理者的分别认识不清晰，日常工作中经常在两种角色之间游离。企业管理培训班：管理者的角色应该是在既定条件下，对企业的资源进行优化配置，坚定有效地执行高层的领导意图。高层领导的工作要复杂很多，在如今这个非线性多元化的社会，企业将要航行的领域没有航海地图，领导必须为企业航行提供参考的罗盘，其角色就是引导企业及时应变，不断调整前进方向，以便及时规避前方的冰山，否则企业在这个“快鱼吃慢鱼”的时代必然会被淘汰。

 

 

　　成功企业的领导应该有魄力、能强势。这句话似乎有些武断，但是通览国内外著名企业家，如华为的任正非、海尔的张瑞敏、宏基的施振荣、GE的韦尔奇等，无一不是强势的领导，反观麦肯锡兵败实达事件，一个重要原因是实达电脑缺乏强势领导。企业管理培训班：强势领导并不是指领导独裁，并且企业的领导一定不能独裁。强势领导是指有自信心和韧性，在考虑群力群策的同时也坚持自己的信条，维护自己的主张，纵使困难和阻力极大，也要坚持少数人才会拥有的真理。

 

 

　　领导一定要懂得“赋权”。相信大家经常听到有些领导很大度地对部下说：“我全权授权给你，大胆地去做，出了事，我负责”，乍听起来，好一幅“用人不疑，疑人不用”的感人情景。但是细想一下，这其实是一种表面授权的表现，权力可能并没有转移到部下手中。企业管理培训班：因为“出了事，我负责”，所以部下会出于维护领导或者保护自我的目的，事情稍大一点，依然还会问领导，让领导决定与负责。成功企业的领导则会说“你大胆去做，所有的成果都是你的，当然你也得对其负责”，这是因为他们懂得如何“赋权”，不同于居高临下地授权，他们平等地告诉员工，你们是部门负责人，你有相应的权力，一旦部下对这种信赖感和赋权有认同感，他就可能会有权力感和责任感，进而对工作产生热忱，尽量发挥自身的潜力和创造力，从而促进企业成功。

 

 

　　成功企业的领导必须善于培养优秀的继承领导。领导的能力，是一个企业能否成功的关键因素。正如《GE传奇》中所讲，二十一世纪的企业，不仅仅要成为学习型组织，更要进一步成为一个教导型组织。企业是否能够成为百年企业，其关键因素在于现任领导是否具有传授和教育领导的能力。所以一个成功企业的领导就像一部“领导引擎”，他能够在为企业提供前进的澎湃动力的同时，源源不断地为企业催生出各个组织阶层的领导；他善于透过亲身经历的故事，融入自己多年来有关理念、价值观、专业伦理、领导魄力以及情商等诸多方面的心得，来诱发和激励他人追求成功，并且辅以缜密的培育办法，进行有效地传授和教导，进而保证企业未来的领导者，也是一个能够领导一群领导的人；他懂得如何聚集一群志同道合的人，整合企业和社会的可利用资源，将企业带向更有竞争力的方向。

 

　　企业管理培训班：对于市场上的企业管理培训班，学员们有总结出这样一个顺口溜：想结交官员就去清华，想加入高层圈子就去长江，想学习理论知识就去中欧，想踏实做好企业就去博商吧！这也说明博商学院是一个注重实战，真心想帮助企业快速成长的企业管理培训机构！博商学院，中国民企总裁自己的实战商学院，17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板（证券代码：836000），专为民企总裁定制，让学习创造企业300%的利润！博商，4大课堂全方位助民企快速成长：核心课程，解决知识问题；落地沙龙，解决管理问题；名企参访，解决运用问题；博商同学会，解决社群问题，360度全方位助力民企高速成长。目前博商已经在杭州、中山、佛山、广州、深圳、重庆、长沙、苏州、深圳这9大地区设立分教中心，学员可以选择最近的分教进行学习。