2017重庆企业管理培训院校的排名 一整套经营企业的方法
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1、什么是经营管理？
（1）经营：言商求利。
（2）管理：改善提效。
（3）经营指标靠管理实现。
（4）每个岗位都有经营指标，用什么管理方法来实现经营指标。
2、经营管理的本质是什么？
（1）经营是指相对于股份制企业的三驾马车：决策、经营、监督中“经营”而言的。
（2）总经理：经营管理的总管。
（3）经营管理：有经营就有管理，有管理就有经营；二者不能分开独立存在。
（4）经营管理即有区别又相互紧密联系。
（5）经营：直接和人民币打交道的工作就是经营工作，比如：销售、采购等。
3、经营管理的基本方法
德高者做官，才高者做技术，德才兼备者领军。
4、谁负责经营管理？
各级职业经理人：即要专业，也要职业。
5、经营管理的龙头是什么？
不管是制造业、商业、服务业，都是营销，财务管理的龙头也是营销。
6、经营管理的依据是什么？
每个月的预算表，每年度的预算系统。
7、经营管理的路线是什么？
订单链，流程，要求每个环节一定要无缝对接；企业应该持续的改善流通效益。
企业内部为什么配合不好：因为职责不清晰，流程有问题。
8、经营管理的纲领是什么？
目标、流程、规则。
9、经营管理的原则是什么？
首先生产人才，兼而生产产品。人才促动企业发展。
10、经营管理的焦点是什么？
持续提升流通效率。
11、经营管理的策略是什么？
（1）个人的奋斗目标变成公司的战略目标，反之将公司的战略目标分解成每个人的个人奋斗目标，这样他才是为自己做事。低效、不主动都是企业的策略出了问题。
（2）员工的需求无非是：提职、加薪、快乐顺心而已，满足了这些，企业的目标也即达成。
12、经营管理的禁忌是什么？
（1）外行领导内行；
（2）庸才领导人才。
13、经营管理的制高点是什么？
人心。
14、经营管理的落脚点是什么？是任什么职？懂什么行？负什么责？行什么权？创什么效？拿什么钱？
（1）把这些环环相扣的每个环都做好，企业没有不好的道理。
（2）钱：工资、奖金、红包、股份的设置等都得科学，符合企业的需求。
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