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如何打造高效团队?

日期:2015-08-29CST10:06:43 作者:博商 来源:博商管理科学研究院

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    成功的领导者都知道,只有团队强大了,事业才会更强大。团队1+1>2,是所有领导者都希望达到的理想状态,这需要你掌握打造高效团队的方法。在此,博商管理科学研究院实战派老师介绍了五个技巧,民企领导者都不容错过!

 

高效团队

 

    一、做好目标管理
    做好目标管理,是提升团队执行力的重要方法,其中包含五方面内容:其一,要有合理的目标,能让员工付出努力后可达到;其二,要投入正确的资源,帮助员工达成目标;其三,分解目标,将目标细化到每位员工身上;其四,要奖赏分明,并将奖赏落到实处;其四,要了解过程,最大限度控制好过程,以取得预期的结果。

    二、定好制度
    人的内心都有灰色的区域,所以不希望受到外界的束缚。而制度能很好地约束人,使团队保持有序的状态。因此,要打造高效团队,必须要定好制度,减少人情关系。要注意的是,制度是用来规范路径和步骤的,而非让人不做事,所以一定要务实。

    三、打造影响力
    如果领导者具有非常大的影响力,那么不管他是否身在团队,成员都会高效执行。简单来说,影响力就是认同、自觉、追随、非制度化。打造影响力需从四方面着手:1、在专业技术上强于下属,是业务上的“领头羊”;2、要关心下属,并且要让其感受到你的关心;3、要有“公心”,从团队出发思考问题;4、要有亲和力,与下属坦诚相待。

    四、掌握沟通技巧
    好的团队与差的团队区别就在于是否能进行有效沟通,所以要使团队1+1>2,一定要掌握沟通技巧:1、要说清何时、何地、何人、何事、何物,少说废话;2、用数字说话,让员工承担起责任。

    五、塑造文化
    文化是团队的灵魂,具有潜移默化的力量。因此团队一定要注重文化的塑造。而文化通常三个构面形成:领导者希望员工怎么做;塑造怎样的文化;员工的实际行为。文化的影响因素包括企业的经营策略、目标和管理方式。

    团队不是一群人聚在一起,而应该是能达到1+1>2效果的组合。当然,必须要领导人掌握打造高效团队的思路和方法。想学习更多系统实战的经营管理之道?博商是你的不二之选!发展9年来,凭着专业专注务实,学员满意度领先于同行业等原因,博商已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌,发展足迹遍布国内8个一二线城市,每年吸引超过3000名新学员加入学习,曾助力283 家企业成为行业隐形冠军,在14867名学员中口碑相传,2014年被中国培训与发展协会评为“最受欢迎培训机构”……在傲人成绩的背后,是博商人对管理教育事业120%始终如一的专注和热爱。下一个9年,教学点将会遍布中国更多的城市,让更多的民营企业受益于博商。
 

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