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员工执行力不到位,问题也许出在管理者

日期:2015-03-17CST09:14:28 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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    一家企业,目标和构想很伟大,操作方案也很完美,但没有强大的执行力,也只能是纸上谈兵。当员工执行力不到位时候,管理者应该首先审视自己,思考一下问题是否出在自身上。如果管理者能做好以下四个方面,就能改善员工的执行力。

    第一、明确目标——确定执行的方向 
    目标的确定,要建立在对企业内外部信息和各类资源进行分析,特别是一系列问题得以确认并提出构想的基础上。企业运营之目标是系统、层次的。作为一名员工,他工作的完成会对企业的总体目标做出贡献,这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。所以目标必须进行分解,以求更具体、操作性强。 

 

    员工执行力


    明确企业目标,执行力才有前进的方向,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而促进目标的达成。 

    第二、团结协作——执行力的保障 
    团结协作是一种良好的职业道德,企业需要创造并培养一种团结协作的环境。可以从以下几个方面入手: 
    1、树立愿景,让员工看到前途和方向,为共同的目标努力奋斗。一个拥有愿景的公司,它在一定程度上会过滤员工的不正当思想和行为,有利于员工的团结。 
    2、建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准方向,并加强团结,因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的,你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂钩,对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。 
    3、加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。团队合作不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关。 

    第三、知识与技能——提高执行力的基础 
    知识与技能不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个人知识与技能的考核不局限于能力素质上,海要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估,对员工的评价应是多维的。 
    现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求。一项任务完不成,下一项任务就无法开展;一个目标实现不了,就会影响整个目标。这对从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。 

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    第四、领导风格——执行的重要影响者 
    对执行力的有效维持,包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西,其中领导风格一个重要因素。 
    中国的“严管重罚”与整天的开会、发文件,就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用,但往往适得其反,大家相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢? 
    杰克•韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作,正像《执行》中所讲的有些事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格,这种风格就会强化执行力。杰克通过与员工的交流,来搜集信息,评价员工,发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来,这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。 
    成功的执行并没有神秘可言,关键还是“做”的问题。把简单的事重复,反复做,就会成功了。 

     博商管理科学研究院作为企业管理培训机构的一面旗帜,在提高员工执行力培训中,不仅仅从员工出发,也会对管理者作出相应的诊断,能够真正找出制约员工执行力的原因,从而真正提高企业的执行能力。

   

 

 

 

     
 

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