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管理者容易犯的四种错误

日期:2015-01-12 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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    当公司出现问题,很多时候老板都会在员工身上找原因,认为是团队执行力不够,绝不是自己的问题。但是调查表明,公司出状况的绝大部分原因都是出在老板身上,老板还不知道! 
    如果你是一位好老板,在绩效低于预期时,请不要浪费时间找人代你受过,你应该照照镜子,反躬自省。大多数老板每天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为,令企业深受其害。以下是四种常见的破坏性行为:

管理者

 
    老板行事不公:当前社会为平等待人而付出的努力,比如说争取同性婚姻合法化,实施医疗改革,平等对待非法移民子女等等,令有些领导者将职场中的“平等”和“公平”混为一谈。“一位老板曾经告诉我,他给所有的员工同样的加薪幅度,因为‘他想做到一视同仁。’”但随后,他便困惑地发现,最优秀的员工生产率大幅下降,简直与普通员工一般无二了。“奖励可以成为强有效的激励工具,但在使用时必须公正合理。”为了解决这个情况,例如国内最大的博商管理研究院专门有关于绩效怎么制定的课程,很多老板花费千金来求学,这种有发展眼光的教育投资是很值得称赞的。 


    老板缺乏职业道德:这种老板不仅惹员工讨厌,还会吓到他们,因此其破坏力不容小觑。当老板肆意破坏规则,胡乱制定章程,弄虚作假,谎话连篇,罔顾道德原则时,他便丧失了员工的尊重。没有员工的尊重,老板就无法领导。此外,如果领导者放任自己的不道德行为,就意味着他纵容员工有样学样。拼凑利润报告,挥霍差旅费,不肯为错误承担责任——这些都成了老板默许的行为。

 
    老板缺乏条理:职场中到处是缺少方向感的员工,因为他们的老板做事毫无条理,不会制定并管理计划和战略,为团队提供指导。一个方向不明的团队,若想最大限度地提高生产率,创造出具有竞争优势的高质量创新产品,究竟有多大几率?一位思维杂乱无章的受气包式领导者,又有多大的几率能有效激励员工

 
    老板同员工称兄道弟:老板绝无可能跟员工成为好哥们,绝无可能。亲密的友情会削弱老板的权威和权力,蒙蔽他们的客观立场,令他们无法纠正自己的不当行为,向员工授权,让他们对工作负责。当友情危及到工作成果时,最终需要负责的人是老板。老板对待员工要亲切友善,但千万不要越界,分不清老板和朋友之间的区别,因为你可能会为此丢了饭碗。 


    作为管理者,你手中掌握着巨大的权力。如何成为有效的管理者?你可以用这种权力发挥令人难以置信的负面影响,也可以让自己成为令同僚和员工尊敬的积极力量。要成为后者,老板必须彻底抛弃那些糟糕的行为。 

 


 

 

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