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企业用人之道:善用人才,解放老板

日期:2014-11-25CST21:16:08 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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   【导读】有不少老板和小编抱怨说自己太累了,公司离开了自己就不能正常运转,必须事事亲为。小编想告诉老板们,善用员工才是管理公司的正确姿势,老板什么事都亲力亲为只能导致事半功倍。那该怎么善用员工呢? 
     常说“一个萝卜一个坑”,工作岗位也是一样,什么类型的人才就该去什么样的工作岗位。而作为老板,你的职责就是把合适的“萝卜”放进合适的“坑”。招聘到人才只是第一步,要善用人才能给公司带来最大利益。 

企业用人之道

 

一、没有好员工,错的是公司 
     有老板和小编抱怨过,自己公司给员工的工资与福利都是很棒的,但是就是找不到好员工,十分头疼。其实这种情况很多时候都不是员工的错,往往都是由于企业没有合理的使用人才,具体原因有这几个方面: 

①管理模式单一 
     相关调查表明,超过60%的企业对员工的管理模式只有一套,固定死板,当员工遇到不认同的管理方式时自然产生抵触情绪。正确的做法应该是设计多种企业管理模式,因材施教,但是大多数企业却做不到这一点。 

②对员工缺乏尊重 
     管理人员在员工出现失误或犯错时,应该予以指导改正,而非一味指责甚至谩骂,应该让员工感到自己受到了应有的尊重。 

③主管能力有限 
     再有实力的员工也无法挖掘出自己最大的潜力,也就是所谓的“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。 

企业战略摇摆不定 
     当全公司的人都很努力,公司的整体效率却并不高时,这一定是企业战略出现了问题,这种情况,员工再努力也不会带来任何好的结果。

 二、激发员工热情,做公司的主人 
     博商管理科学研究院的唐老师曾形象的比喻:“激发员工热情就像给汽车加油”,能够让员工动力十足根本停不下来。给员工安排适合他的岗位不代表就能发挥他最大的能力,人都有惰性,随着时间推移,员工难免会懈怠,所以必须时时激励以调动员工的积极性,制定好的员工激励机制。具体有以下几个方面: 

①必要的企业认同 
     人是群体性动物,只要找到组织认同感,员工才会有安全感与责任感。也就意味着当员工与企业心理上相融合,他就能发挥出自己真正的实力。举个例子就像是如果是住宾馆,你对东西可能就不会那么爱惜,但如果在家,你就会从心底去爱护它。 

②保持对员工的尊重 
     这是第二次提到尊重,因为只有让员工感到自己的工作受到重视与尊重,就会从心底产生一种满足感,让员工觉得自己是被需要的。为了获得更多的尊重,员工也会更加努力工作。华为副总裁李玉琢因为不认同华为的企业文化愤然离职时就言:“关注员工的身心的确是不可忽视、非常重要的事情,也是企业以人为本的重要体现。”

③提高领导者的能力素质 
     当领导能力强大,不需要过多的动作也能在员工心目中树立极高的威信,员工跟着你干自然有动力,激发员工向着领导看齐。 

④明确公司与员工个人的前景规划 
     当一个公司没有未来、希望,员工自然没有动力。公司缺前途、无论是公司前途还是员工个人前途,都会让员工产生一种懈怠心理。必须给公司制定长久计划,给员工制定个人计划,给个目标员工自然会朝着目标奋斗。 

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    如果公司离开了老板就不能正常运转,那么这个公司的结构肯定是有问题的,必须要善用人才、激活员工,公司才能走向正轨,这样老板也就不会事必亲为,从繁忙的管理事务中解放出来,公司也会运转的更有效率! 

 



 

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