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CEO怎样快速提高管理能力?

日期:2014-10-07CST15:29:46 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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CEO即首席执行官,在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任,主要职责是:(1)执行董事会的决议;(2)主持公司的日常业务活动;(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员。

可见企业的CEO在企业中有举足轻重的作用,CEO的管理能力对于企业非常重要,那么CEO怎样快速提高管理能力呢?
 
 
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1、勤于学习 
 
CEO的学习方式和学习内容应该是多样的。向卓越CEO学习,给欣赏的某位CEO打个电话,约对方喝咖啡,交流一些管理经验,学习他们的有效的企业管理策略。每月看几本好书,每月培养一种新的好习惯。日积月累,能力和素养会有大的提升。 

2、保持态度谦逊 
 
CEO应该经常向员工表示对其工作的认可,尤其是要在公开场合表扬他们,鼓励他们朝着你想要的方向前进。兼听则明、偏听则暗,要认真对待员工和下属的反馈意见,也许有些不合理,但是谦逊的态度会让你赢得员工内心的尊重。

 3、和基层员工保持沟通 
 
稻盛和夫的成功有一个很重要的秘诀:现场有神灵。这句话的意思是作为企业的经营管理者和决策人,要多去一线员工的工作现场去,与基层员工面对面的沟通,以发现工作问题,了解员工的想法。与基层员工保持沟通是最快速、最直接、最真实地了解公司内部状态、促进工作改进的方法。 

4、勇于承担责任 
 
当业务未按最初的计划发展时,不管是不是CEO的直接过失,你都要为此负起责任。为公司的发展全盘负责,是CEO的天职,下属犯错与CEO的管理能力息息相关。与急于将错误归咎于他人的心态相比,一个勇于负责的心态将使CEO获得更大的影响力。 

5、向实话实说的顾问寻求意见 
 
有时,董事会会给CEO提供如实的反馈,但他们并不了解CEO的日常行为。所以,CEO要积极地向第三方寻求反馈,包括朋友、同级同事以及合作伙伴等,向他们寻求坦率的评价和合理的建议。CEO不可能面面俱到,但是可以寻求顾问获得能力上的互补,以获得董事会的支持、帮助工作的顺利展开。

6、构建收集信息的体系 
 
和顾客、竞争对手、分析人士及业内其他相关的人会面,了解在他们眼中公司和产品是什么样的。例如,如果你认为在当前的市场上,你的公司是龙头老大,不要单纯只问顾客为什么喜欢你公司的产品,还要问一下他们还在使用其他哪些品牌产品,他们认为你的产品还有哪些不足等。除了会面,还需要建立一个随时可以与顾客接触的渠道,获得顾客的真是想法比任何事情重要。
 
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 7、每年都给自己设定标准 
 
每年设定一个比上一年更高的标准,挑战自己去学习如何做到低投入高产出,并给自己创造一个更加平衡的生活。CEO之路这条路艰辛但精彩,值得坚韧的不懈怠的走下去!不但提升了公司的业绩也完善了自我的人生历练。

有极强管理能力的CEO是企业一笔宝贵的财富,也是企业能够不断发展壮大的关键所在。
 
 
 

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