企业咨询管理培训：你和卓越领导者的差距，就在这3件事上！
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企业咨询管理培训：在网上搜索“如何成为卓越的领导者”，相关的内容汗牛充栋，也说明了“卓越”是很多领导追求的方向。关于领导如何才能卓越，很多人都有自己的一套观点，纷繁复杂，我们去已存同，有3点是几乎所有人都会提到的：战略、人才和企业文化。
1、定战略
战略就是大脑。公司缺什么都有可能挺过去，比如缺资金，可以去融资，编一个有噱头的故事，拿几个有说服力的数据，描绘一下未来的大场景，就有可能打动投资人拿到钱。缺人才，可以开高工资去招聘，重赏之下必有勇夫。缺市场，可以慢慢培养逐步开发……唯独缺战略，那就回天无力了。
在医学上，脑死亡是死亡的确认标准。在商业界，战略缺失就是公司倒闭的根本原因。
战略就是公司的精神支柱、追求目标、行动指南，好比大脑之于人体一般。一个没有战略规划的公司，基本没戏。大街小巷里那么多小微型公司，几十年如一日地维持着既有的规模，为什么很少有做大做强的？不是老板没想法，也不是经济大环境不好，而是因为没战略。
一个小微型公司还需要战略吗？当然。正是因为没有战略，所以不知道下一步该向何处去，赚来的钱只好存进银行慢慢贬值。正是因为没有战略，所以小微就一直是小微，永远成不了大哥，更别提傲视全球的巨无霸了。这不是在干事业、追梦想，而是在做生意、谋生活。
企业咨询管理培训：公司战略该怎么定，各人有各人的想法，不便细谈。只提醒一声，没有战略的公司是不可能做大的。当你还不够强大，不知道如何制定战略的时候，模仿行业前三名，就是一个值得尝试的战略。
2、用人才
人才就是骨骼。在明确了公司战略之后，人才队伍的搭建与人才梯队的培养，就成为领导者最重要的事情之一。公司可以过一段缺钱的日子，但过不了一段缺人的日子。市场经济环境下，竞争无处不在，大家都不容易，竞争的核心其实就是人才竞争。
因为公司战略再完美无缺，只能依靠人去完成。就好比肌肉必须依附在骨骼上一样，如果没有骨骼的支撑，再强壮的肌肉也无用武之地，大脑发出的指令也就无法达成。
历史上著名的齐桓公与管仲的故事，就是这方面的典型例子。史书记载，齐国人去请示齐桓公，齐桓公说，你去问管仲，而且每次都是这个回答。于是就有人议论纷纷，什么事都问管仲，您这国君当得也太容易了吧？齐桓公则回答说，在我没得到管仲辅佐之前，当国君是挺难的，现在已经有管仲这样的人才替我操心，自然就当得很容易了。
企业咨询管理培训：知人善任既是领导者的一项基本要求，也是领导者最重要的事情之一。怎么知人，怎么善任，各人自有各人的原则，各家自有各家的道理。
3、传播企业文化价值观
文化价值观就是血肉。企业文化价值观的传播，既包括对外传播，也包括对内传播。对外传播，是为了让客户更了解公司的产品和愿景、心态和决心，这显然很重要。带过企业的人都知道，领导者有一个重要职责，就是解释企业是做什么的，产品能解决用户的哪些痛点，未来想做到什么程度等一系列相关的问题。
相比对外传播，对内传播企业文化价值观可能更加关键。我们常说“攘外必先安内”，如果公司内部的文化价值观都不能统一，彼此之间不能相互信任、真诚合作、上下同欲，那么开展工作时就必然受阻，领导层的决策就会在执行中被打折扣，甚至遭到质疑和反对，这对企业来说是最致命的事情。
企业文化价值观，就像是人体的血肉，正是由于文化价值观的对外传播和对内传播无处不在，才构成了人体的丰富和完整，少个胳膊少条腿，都是残缺，长得再美也不完整。
重申一下，无论是在什么样的单位，领导者要做的事情总是很多很多的，包含但远不限于上述三件事。只不过这三件事，对于领导者来说，就是最重要、最关键也最基础的分内之事。
企业咨询管理培训：定对了战略，相当于拥有了一个聪慧的大脑；用对了人才，相当于拥有了一副完整的骨骼；充分传播文化价值观，相当于拥有了健康的血肉。如果这三个方面都做到位了，组合而成的“人体”显然就是完美的，于是上蹿下跳、左冲右突都不成问题。广阔天地，大有可为。
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