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长沙企业管理培训:对上级负责,是管理者最大的误区

日期:2018-12-04CST09:43:36 作者: 来源:
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  很多时候,如果问管理者:你对谁负责?你管理谁?几乎所有人都会回答:我向领导负责,我管理下属。但这个观点是错的。

 
  一个人的管理对象其实只有一个人,这个人就是你的直接上司。即向下负责,向上管理。
 
  管理需要资源,而资源的分配权力在你的上司手上,这是由管理的特性决定的。因此,当你从事管理工作的时候,你所需要做的就是获得资源,这样就需要对你的上司进行管理。
 
  向上管理,具体需要哪些注意事项和技巧?就让陈春花老师为你答疑解惑。
 
  向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效,建立并培养良好的工作关系。
 
  好的工作关系是由五个方面组成的,这五个方面缺一不可。

  1、和谐的工作方式
 
  和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责,这种关系类似团队角色的关系。
 
  每个人的角色是不可替代的,各自更关心的是荣誉而不是权力,更关心的是责任而不是地位,各自更注重互补性而不是彼此的差异。

  2、相互期盼
 
  在与上司的配合中,非常重要的是能够经常沟通双方的期望,并通过不断提升期望来提升各自的能力。
 
  一旦形成这样的状态,双方都会发现对方是一个最好的参照物,各自会不自觉地拉升自己的期望,使得各自都逐步上升到一个新的高度。
 
  3、信息流动
 
  组织管理中最困难的是保持信息有效流动,所以管理不好组织信息是组织失控的根本所在。
 
  组织信息的正式传递、组织信息的过滤、组织信息的发布、组织信息的沟通方式、“意见领袖”、组织信息的形成与控制,在所有的这些命题中,是由一个要素贯通的,这个要素就是你与你的上司之间的信息流动。
 
  所以一定不要借助第三者来流动,更加不要有所保留信息,这样都会伤害信息流动。
 
  4、诚实与可靠
 
  你与你的上司之间只能够用一种状态来描述,那就是诚实与可靠。
 
  记住向上管理是一个相互依赖的关系,不是管理与被管理的关系,而是配合和协助的关系。
 
  在很多情况下,做下属的永远不让上司觉得难堪:事前警告他、保护他以免在公众前受到屈辱,永远不要低估他,因为高估没有风险,低估会引起反感或者报复。
 
  我们要求下属对上司不要隐瞒。提出这些要求就是要形成诚实与可靠的关心。
 
  5、合理利用时间与资源
 
  对于你而言,上司的时间和资源就是你要争取的内容。
 
  时间的意义在于可以让信息流动顺畅,可以感受各自的期盼,时间最好的作用是能够带来机会,一个可以信任的机会。
 
  上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助,每一个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用,很多时候我们忽略了这一点。
 
  很多管理人员很得意于自己独自解决问题,很自豪于自己完成任务,但是他没有想到,也许借力会有更好的效果。
 
  向上管理,简单地说,就是迎合上司的长处,尽量避免上司的短处,要不断自问:“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利?”
 
  工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。德鲁克的管理思想影响至深,至今被众多管理学者推崇,目前中国企业面临的最大需求,是快速培养卓有成效的管理者。为了满足这种需求,博商学院特开设德鲁克管理系列课程《卓有成效的管理者》,帮助民营企业主高效识别商机、整合有利资源、利用团队合力达成目标,培养出高效的管理者。

  【课程特色】
 
  1、萃取德鲁克先生同名著作《卓有成效的管理者》精华
 
  2、切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学
 
  3、从高层管理者需要面对的重要管理任务出发
 
  4、帮助管理者成为能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”
 
  5、线下独家版权实战课,适合企业主与企业高管同时学习。

  【课程价值】
 
  1、掌握时间管理的能力
 
  2、重视自我贡献的能力
 
  3、掌握用人之长的能力
 
  4、学会把握机遇的能力
 
  5、掌握做出有效决策的能力
 
长沙企业管理培训:对上级负责,是管理者最大的误区

  【报名方式】
 
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  【课程大纲】
 
  一、管理者的时间规划
 
  1、时间对管理者的压力
 
  2、管理者的时间管理方法
 
  3、浪费时间因素有哪些?
 
  4、管理者要消除哪些浪费时间的活动?
 
  5、集中精力要事优先原则
 
  二、管理者的贡献
 
  1、领导者责任的理念
 
  2、管理者对贡献的理解
 
  3、责任的表现特点
 
  4、管理者要有正确的人际关系
 
  5、有效会议的5个要点
 
  6、会议的5大实施
 
  7、如何使专业人员的工作卓有成效
 
  三、如何发挥人的长处
 
  1、因人设事or因事设人
 
  2、管理者用人所长的4大原则
 
  3、认识并发现你的优势
 
  4、德鲁克自我管理的5方面
 
  5、如何辅佐你的上级
 
  四、着眼于明日
 
  1、企业产品分类
 
  2、审视企业赢利点
 
  3、符合放弃策略的天剑
 
  4、确定战略创新的原则
 
  5、十大战略制定原则
 
  五、管理者有效决策
 
  1、有效决策的理解7大要素
 
  2、见解出发or事实出发
 
  3、判断有没有必要做决策
 
  4、一般or特殊
 
  5、有效决策的步骤分解

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