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中山企业管理培训:合格的企业管理者需要知道这些

日期:2018-11-30CST14:21:59 作者: 来源:
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  1罚款是没有用的
 
  对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。
 
  所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管,要懂得自己想和别人想是两回事。
 
  中山企业管理培训:你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK的。罚款,很多部属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
 
  2没有民主、刻薄之分
 
  民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是听从小部分人的意见。从表面上看,似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实,大部分人是愚蠢的,聪明的永远只是少数人。
 
  一个高级主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。
 
  中山企业管理培训:所以,一个高级主管,要有内敛的气质。要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式。有些事情,要放在心里,暗中进行。

  3人才就是那些不听话的人
 
  一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的。
 
  只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去又可以找到工作。
 
  中山企业管理培训:高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?高级主管难就难在,要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
 
       中山企业管理培训:博商总经理培训班,通过能力培训+落地行动+绩效改进,推动业绩、能力双突破,重点提升系统性管理能力、突破性领导能力,从而培养一批高绩效、懂管理、会领导的十项全能的企业经理。

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