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中山板芙实战总裁培训班:8招帮领导提升企业凝聚力

日期:2017-09-27 作者: 来源:
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  领导者最重要的工作之一就是团结人和用好人才。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。中山板芙实战总裁培训班:作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。那么,身居帅位,如何提高企业的向心力和凝聚力呢?中山板芙实战总裁培训班总结了8大招,帮你提高企业凝聚力,打造高绩效团队。

  1、克己奉公,以德服人——领导者要公正廉洁。
 
  中山板芙实战总裁培训班:优秀的人格力量最能产生影响力,要求别人做到的事,自己首先做到。身为领导者本身光明磊落,率先垂范,自然会折服人心,有威望和号召力。这是企业工作必不可少的基础条件,如果领导者认为权力万能而不修德政,员工就会像敬鬼神一样敬而远之。
 
中山板芙实战总裁培训班:8招帮领导提升企业凝聚力
 
  2、洞察人心,明辨是非曲直。
 
  要达到这一点必须联系群众,深入群众之中,满腔热情地细心倾听员工的呼声,对员工情绪和下面的意见要了如指掌,然后,说话处事解决问题才会有的放矢,才能对各种思想症结药到病除。中山板芙实战总裁培训班:总的来说,只有与伙伴以及下属员工建立起鱼和水的关系,开展起工作才会游刃有余。
 
  3、善用人才,善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。
 
  凡是成功的领导人,无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。日常工作中,尽管我们禅精竭虑,仍难免出漏误。要想在工作中减少失误,领导者必须善听逆耳之言,闻过则喜,集群智择善而从之,即可裨补疏漏,同时又可打通各种淤滞,这样自然会提高向心力和凝聚力。如果独断专行、闭塞言路、员工积怨难舒,后果必是离心离德,企业一盘散沙,最后走向衰败。
 
  4、任人唯贤,这是传统的领导准则。
 
  知人善任,主要是指选贤择能,使人尽其才,才当其职。领导慧眼识才在先,任才以专和专职相宜在后,还要做好各种人才的配合与协同工作,事业才会兴旺发达。中山板芙实战总裁培训班:否则,如果任人唯亲,或才不当位而有志难抒,或庸才充位而智士受压,结果必然是混乱“朝纲”,人心丧失,事业无成。

  5、陟罚臧否、一视同仁,领导者处事对人必须出以公心。
 
  中山板芙实战总裁培训班:只有做到这样,才能使受赏者知荣而进,再接再厉,尽心竭智;使受罚者知悔思过,口服心服。这就是调动广大员工积极性的基本方略。反之,如果领导者对亲者、近者、信者和贿者一路绿灯,无事不顺;而对下层的平民,总是春风不度玉门关,或是见个野兔必开枪,碰上老虎躲一旁,那样的结果必然是智者慢而愚者乱,事业难展。

  6、审时度势,宽严不误。
 
  中山板芙实战总裁培训班:所谓无规矩不成方圆,无节奏不成旋律。领导者要善于审时度势,掌握好事态发展的尺度。任何一个单位或任何一项事业,都不会是一江平水不起浪的,事态进展总会有新情况、新问题,都需要不断地调整,不断地理顺它,或宽容而暂顺之,或严肃而立治之,只要宽严合势,必收立竿见影之效。
 
  7、以理服人,以情感人。
 
  成功的领导者,都懂得以理寓情,以情感人的领导艺术。在工作中,切不可小看感情投资,尤其是在以人为本的企业经营战略中。领导联系群众,群众贴近领导。领导把真情倾注在员工身上,员工会把热情奉献给事业。高明的领导人,绝不会忽略用爱的情丝去联结众心的。只有会尊重人,会关心人,会理解人,才会赢得人心,才会最大限度地调动起各方面人的积极性。得人心者,得天下。治国如此,治企业也是如此。
 
  8、人以类聚,物以群分。
 
  因为贤能志士都有怀才求诚的共性。有所作为,大展身手才是他们的第一需要,至于钱财之求,常在其次。不论是哪个台阶上的领导人,不具有宽宏的性格,雄厚的学识和纵横捭阖的指挥才略,都难得到贤俊之士折服,因而也就达不到招引人才的效果。没有吸引人才魅力的领导人,不是不学无术之辈,必是浅薄无德之徒。雄才引来贤才,庸才爱用奴才,这也是一种“桃李不言”效应。
 
  中山板芙实战总裁培训班:总而言之,打铁必先本身硬。领导者自己具有好的品德、才能、气质、学识和性格,才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。博商学院,中国民企总裁自己的实战商学院,17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板(证券代码:836000),专为民企总裁定制,让学习创造企业300%的利润!

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