最新报名:

北大后emba班:员工管理这些应该要懂!

日期:2017-08-31CST10:02:07 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣

 北大后emba培训班:聪明的管理者都会点“驭人术”,这样,才能更充分发挥人才的潜力,用好人才。而管理者管好了人,就会管好了企业。北大后emba培训班在此给你介绍8个“驭人术”。当然,这些“驭人术”并非一日练成,需要持之以恒的努力。

  1、要真诚,不要虚伪

  事业做得成功的管理者,往往是精明能干吃苦耐劳的人,更是充满中国智慧的人。“己所不欲,勿施于人”才能赢得了员工的心,博得了大家的拥戴,所以他们成功了。企业管理是一门艺术,但是人本管理不能只是一句空话,要多用心,少用术。只要当员工与你同心同德时,你的事业就有了成功的基础。

  2、要恩威并施,不要偏坦一方

北大后emba班认为管理者都该懂点“驭人术”!

  企业领导教育员工,就好比父母教育孩子一样,也是要恩威并济才奏效。说的直白一点,管理也是需要“软硬兼施”。只不过因人因时因境的不同,而拿捏的度不同而已。

  3、要关心你的下属,不要见面就谈工作

  一般情况下,管理者的心目中所关心的都是与企业有关的工作,管理者尤其如此。他们总是觉得员工上班就得工作,可他们从没考虑过员工的想法和感受。北大后emba培训班:当员工被动工作时,是没有多大激情的,自然就缺乏效率。

  4、要宽容部属犯错,不要对他们求全责备

  只要是做事,总是有犯错的时候,特别是新干部在成长的过程中。管理者应当给部属多一份宽容、多一些指导、多一点鼓励才是上策。管理者要明白“水清无鱼”的道理,以人为本不是仅仅停留在口头上的,是要在平日里从管理者的点点滴滴的言行身教中体现的。领导才是最有效的激励。

  5、要让部属去表现,不要自己独揽风头

  实践中,看到太多的管理者有非常强烈的控制欲和表现欲。北大后emba培训班:一方面,他们总是希望部属员工要多做贡献,而另一方面,他们却对部属根本就不信任,更为要命的是,这些管理者从不放过自己表现的机会,惟恐员工或旁人不知道他有多能。弄得他的干部威信扫地、无所适从、热情尽失。

  6、要有控制的适当授权,不要让他信马由缰

  管理者用人往往存在截然相反的倾向,要么过度集权,什么事都自己亲历亲为;要么授权以后就撒手不管。前者致使浪费了部属的积极性,弄得管理者筋疲力尽而不得效率;后者造成的危害可能更大。轻者造成组织失控管理混乱;重者不但使公司遭受重创,也贻害了一个干部。

  7、要满足员工的合理要求,不要指望他们把企业当作自己的家

  要清楚员工之所以来你的公司上班,一个基本的真理就是要获得报酬以养家糊口。不要指望员工不讲条件当活雷锋,他们不指望当管理者。北大后emba培训班:只有员工的基本需求被照顾,他们才有可能安心。如果管理者真正对员工好了,人也不会忘恩负义,他们会把公司当作自己的家,才会死心塌地的给你卖命。

  8、要知人善任,不要任人为亲

  领导者最重要的用人原则就是知人善任。知人首先要知晓人性,人性自有良知,同时人也有弱点。人性的优点和弱点都是与生俱来的,也是无法铲除的。用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。其次是要了解部属的性格特点及行为特征,如果用错了人,可能效果会适得其反。

  北大后emba培训班:博商学院,中国民企总裁自己的实战商学院,17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板(证券代码:836000),专为民企总裁定制,让学习创造企业300%的利润!

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名