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2017年昆山管理学培训:企业领导者必须要懂的2个真理

日期:2017-07-18CST11:54:56 作者: 来源:
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  什么才是真正的领导者?如何练就强大的领导力?相信很多老板都关注这个问题。2017年昆山管理学培训:小编认为,真正的领导者,都应该做好以下2点。
 
企业领导者
 
  一、改变人靠机缘,发现人靠眼光:
 
  什么是领导:“领”是引领、感召之意,导就是一个方向,领导就是感召一帮志同道合之士,一个方向的去努力,共同打造一份事业,完成一个使命,并最终实现组织愿景的人。
 
  领导的任务不是改变人,是发现人。一个人要想改变另一个人,不能一相情愿,简单地说就是主动权不是完全的控制在你自己的手里,要看机缘。2017年昆山管理学培训:人力资源管理讲究四个字:选、育、用、留,很多时候不是企业领导人做错了什么?是根本没有把事情作对。选、育、用、留是一个流程,流程你搞错了,一切都错了,错误的事情重复去做,只会使你错的更加离谱。
 
  我们试想一下,一个人的优势或某项特长(性格),培养起来一般需要多长时间,少则几年,多则十几年(十年数树、百年树人),而且还要有一个前提你培养的人得有这方面的天赋才行。你没有选(识人)就开始“育”,就好比你选了一个芝麻的种子,种下之后,接着辛勤的耕耘(浇水、施肥),最后希望得到一个西瓜,这是不现实的。
 
  我们不如在员工特长的基础上,进行延伸式的培养或横向拓展,还可以边用边培养,在实践中指导提升,就会容易很多。
 
  二、领导要想用好人,首先要先选好人:
 
  识人之能,用人之长,容人之短。在这里给大家讲一个故事,来诠释识人智慧。
 
  范蠡有三个儿子,二儿子因杀人,被楚国囚禁起来。2017年昆山管理学培训:范蠡说:“杀人偿命是应该的,但是听说有千金之家财其子可以不被处死于市中。于是备齐千金准备让小儿子前去探视。”
 
  大儿子也要坚持去,并说:“父亲不让大儿子去而让小儿子去,一定是父亲认为我是不肖之子。”说着竟要自杀。范蠡不得已,只得让大儿子去,并附信一封,叫他交给自己的好友庄生。并对大儿子说:“到了之后,把礼金送上,然后一切客随主便,不要与他争辩。”
 
  大儿子到后便按照父亲的叮嘱去做了,庄生就对他说:“你快走,不要再继续留在这里了,即使你弟弟被放出了,也不要问是什么原因。”
 
  大儿子走后并没有按照庄生的吩咐回去,而是偷偷的住在楚贵人那里。庄生虽穷却以廉洁耿直为标榜,楚王以下的大臣们都把他视为老师,非常尊敬他。范蠡的大儿子所送千金之礼,庄生并无意收下。原本想把事情办成后在退还给范蠡,以为信守之据。然而范蠡的大儿子并不理解他的这番良苦用心。
 
  一天,庄生找了个理由觐见楚王说,天上有星相显示,有事不利于楚国,只能用做好事的方法才能消除。楚王一贯信任先生,于是就准备大赦天下。
 
  楚贵人欣喜地把喜讯告诉了范大公子。不料范大公子想,大赦时弟弟一定会出来,千金岂不白白送庄生了。于是就又去见庄生,庄生吃惊地问:“你怎么还没有离开这里?”范大公子说:“弟弟今将大赦,故而特来告辞。”庄生明白他的意思,就把钱还给了他。
 
  庄生受不来如此的奇耻大辱,于是就又觐见楚王说:“楚王大赦是为了修德去凶,可楚国的百姓都说,陶地的富翁陶朱公(范蠡)的儿子杀了人被囚在楚,他们家里就用金钱来贿赂楚王左右的人,所以说楚王大赦并非为楚国百姓,只是为了陶朱公的儿子一人着想罢了。”
 
  楚王听后大怒,下令对范蠡的儿子立即处死,然后才下令大赦天下。
 
  当范蠡的大儿子拿着死亡通知书回到家里后,母亲及相亲都很悲伤。范蠡说:“我听说你的行动就知道你一定会害死你的弟弟,这并非你不爱他,只因为你从小和我一起创业,备尝生活的艰辛,所以很看重钱财。2017年昆山管理学培训:至于你小弟从小的生活在富裕的环境里,出门乘车、骑马,不知钱财来得不易。我派他去只因为他能抛舍钱财,而你却不能,所以你弟弟被杀我并不奇怪,我早就料想你会报丧回来!”
 
  从这一个故事中,我们可以看出来,那怕是一个人的缺点只要放对了地方,缺点就会变成优点,世间没有废物,只是放错了地方。现实企业管理的过程中,在你手下干工作一无是处的员工,换了一个部门或单位,却成了不可缺少的干将,员工总是人家企业的好,千辛万苦的招(挖)过来,人才却变成了“庸才”,这个问题很值得我们反思。因此,企业领导人既要用人之长,也要用人之短,要想依照个人的喜好改变员工是不可能做到的(你喜欢的不能干,能干的不听话),不如发现员工本身所具备特性。发现员工身上的特性,你才能把员工放对位置,并让其变得更加有用。
 
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