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企业领导者必须杜绝这5种行为

日期:2017-07-13CST16:17:18 作者: 来源:

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  作为领导者,该如何领导好整个企业?这需要你学习正确方法的同时,也要规避一些错误。今天要谈的是,领导者要避免的5种行为。
 
企业领导者
 
  1、缺乏塑造公司愿景的能力
 
  塑造公司未来的能力,如果说公司的老板,你不会给员工造梦想!也不会给员工画饼,那么接下来员工在你公司看不到希望、看不到未来,这必然会导致公司员工的茫然。
 
  大凡优秀的公司、优秀的领导者都有一个非常重要的能力,就是塑造愿景和造梦的能力!比如像马云、比如说任正非、比如像毛主席,这些非常出色的人物,都有造梦的能力!
 
  但是很多公司在这个层面上犯了一个非常重要的错误:一是不画饼;第二画饼但是又不兑现。
 
  天天喊共产主义,还不如打土豪给分田地,把大家激发起来,更能激活员工,就是实实在在的兑现利益!
 
  所以这是很多公司在愿景管理的时候经常犯的错误就是:一要不就不愿意塑造公司未来的梦想,或者是本身老板就没有方向、没有梦想;第二就是你有了梦想,有了方向,造了梦想,但是不去兑现,从你的身上让员工看不到你真正在为这个梦想而奋斗,这就是一个极大的错误。
 
  2、没有敬畏规则的文化
 
  公司有很多一些奖罚制度,公司有很多一些制度流程,但是缺乏敬畏制度的文化。德国是非常的严谨,非常自律的民族,这个国家它的司机晚上12点钟在十字路口,如果遇到红灯,他一定会停下来,哪怕没有警察,没有摄像头,这个时候的监督机制一切都不存在的时候,那么为什么这个司机会停下来?
 
  因为他是内心敬畏规则,所以在公司里面你有很多制度,但是缺乏培育敬畏规则的文化,那么你会发现你的制度流于形式,你会造成很多管理的问题。
 
  所以作为成长型公司的老板、总裁,要能够塑造愿景,能够有明确的经济政策以及下放激励权力上面,要推动公司的变革,还要在公司敬畏制度的文化层面上,要做更多的投入。
 
  3、只给员工责任,不给员工权力
 
  也就是说在授权这个方面做得不够,只给了员工负责任。
 
  比如说有些公司领导,让某某主管负责这个事情,但是给员工相应匹配的资源不够,给他的相应的权力不够,强烈建议公司管理的政策要在各个层面上给你各级的管理者相应的激励权。
 
  很多公司在这个层面上没有这个意识,公司的激励政策的权力都只停留在公司的高管层面,公司的高管有激励员工一系列的权利,但是没有给中层的干部以及基层的干部激励员工的权力。
 
  4、只给员工压力,不给员工激励
 
  很多领导给员工,下达工作任务指标的时候,让员工承诺说干不到怎么办?干不到,有些公司用乐捐的方式来逼迫员工,有些公司用罚款的方式来逼迫员工,这都是违背人性的,你给员工压力的时候,更应该给员工激励!
 
  那么给员工激励,有短见的激励和常见的激励一定结合起来,员工在某个节点上面做了好的业绩贡献,都应该给他激励!那么让员工有五星十档的这样的一个晋升的阶梯,让员工每年的有一次破格加薪的机会。
 
  传统的公司是每年只有一次加薪机会,但是我们所分享的合伙人管理模式,要做到奋斗者为本,要保护强者的利益,每年给这些奋斗者一次破格加薪的机会,激励员工。
 
  员工就能够做得好,那么过程就得到了激励,员工的干劲就自然而然的激发出来了。
 
  5、没有给员工成长的指标
 
  给员工业绩指标的时候一定要注意就是,要给员工成长的指标,很多公司犯错误,只要业绩不要员工的成长。
 
  所以各个层级在设置各个层级管理者的考核指标的时候,只是考核产出指标,但是没有去考核各个管理者对员工成长的指标,这是错误的,一家公司的持续竞争能力来自哪里?一家公司的持续的动力来自哪里,都来自于员工的持续的成长。
 
  没有员工成长的所谓的动力迟早会衰减,所以大凡优秀的公司都会做员工的成长机制,要业绩,还要员工的成长,要员工的成长就要对于各个管理者对员工成长的考核指标。
 
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