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领导力的两大修炼法则

日期:2017-04-18CST10:02:46 作者: 来源:
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  领导力是老板的必备能力之一,而领导力的获取,是在实践中不断反思总结,再运用到实践中去。领导力的修炼,需要你先做到两点:认识自己,发挥优势。
 
QQ截图20170418100229.jpg
 
  认识自己
 
  千人一面,没有人是完全一样的,每个人都有自己独特的性格。了解自己性格并善用它,你才能得心应手;了解他人性格并欣赏它,你才能左右逢源。那我是个怎么样的人?
 
  通常,人的性格分为四种类型:
 
  1、掌控型,他是勇敢的、直率的、控制的、敢挑战的、结果导向的,这样的人容易成为“强势领导”。行动导向缺耐心,业绩说话好批评。
 
  2、影响型,他是活泼的、外向的、好表现的、喜沟通的、有审美观的,这样的人容易成为“激情领导”。热情幽默太罗嗦,快速行动变化多。
 
  3、亲和型,他是稳定的、合作的、温和的、有耐心的、重人际关系的,这样的人容易成为“沉静领导”。沉着镇定不冒险,耐力十足抉择难。
 
  4、分析型,他是严谨的、冷静的、善分析的、重制度的、重细节的,这样的人容易成为“精明领导”。实事求是一根筋,事必躬亲难授权。
 
  任何一种性格,都有两面,正面是动机,背后是恐惧,其成因不同,思维、情感与行为模式也有明显的差异。发挥自己的性格优势,克制自己的性格缺陷,才能知己知彼,做自己喜欢又擅长的事情,让自己更充实、幸福;才能找到自己在组织中的最佳贡献领域,把工作做得得心应手;才能更好地与别人友好合作,寻求共赢。
 
  发挥优势
 
  才能决定领导的效能。
 
  这个才能也就是麦克里兰所说的优异素质,是区别绩效优秀者与绩效一般者的关键因素。才能之所以能决定领导的成效是因为与工作绩效高度相关,并能预测未来行为表现。
 
  在企业里,通常领导者有以下四个层级:
 
  1、自我领导者,通常是个人贡献者,专注于个人专业价值的实现,通过个人努力完成工作任务,做出专业贡献。这个阶段的领导者发展的关键是“明道”——明确自己的价值观与使命,最需要发展的才能是专业技能、积极主动、追寻卓越。
 
  2、团队领导者,负责担当团队的领导工作,需要带领团队做事,帮助他人完成工作任务,达成团队目标。这个阶段的领导者发展的关键是“树人”——创建高效团队,帮助他人成长,最需要发展的才能是知人善任,使众人行。
 
  3、组织领导者,负责管理一个或多个职能部门或业务单元,需要根据组织发展战略建立并持续优化组织架构、业务与管理流程等,需要提升组织能力,建设良好的组织氛围与组织文化,进而带动组织的创新与发展。这个阶段的领导者发展的关键是“优术”——塑造组织能力,赢得高绩效,最需要发展的才能是卓越运营,人际影响。
 
  4、战略领导者,作为组织的高层管理人员,处于组织的顶层,确定并指引组织方向,必须为做出重大决策承担更大的风险和不确定性,关键任务是搭班子、定战略、带队伍。这个阶段的领导者发展的关键是“取势”——把握行业变化趋势,指引企业发展方向,最需要发展的才能是洞察趋势、管理变化。
 
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