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用人的3个误区,看你中招没!

日期:2017-04-06CST09:28:22 作者: 来源:

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  用人,是一种智慧的体现。但是,在企业管理中,仍然有不少管理者在用人上犯下不少错误。在这里盘点用人的3个误区,希望你没有中招。
 
QQ截图20170406092923.jpg
 
  不行就走人,不行就再换
 
  一些企业管理者会有这种感受:招人难,留人难,不停招聘,越招越难。
 
  背后其实有两个问题:一个是人岗匹配胜任力的差异,另外一个就是用人部门的用人水平,而后者更为关键。
 
  如果管理者不能“忍受”绩效平平的员工,不能“忍受”与自己意见向左的下属。就会形成对员工简单粗暴的“用法”,不行就走人,不行就再换。
 
  管理者容易忽略一点:精英永远是相对的小众,优秀员工也不过10%的分布,管理者就不能有点“皮格马利翁”的精神效应?所谓“人之初,性本善”,忽略了员工的可塑性,管理者效能也会事倍功半。
 
  有钱使得鬼推磨
 
  有管理者说,公司要上市了,很多员工分到股权了,然并卵,激励效果却并不明显,不知道员工都想的啥。这是为什么呢?
 
  因为员工不再是等着工资过日子(特别是90后,基本不会缺钱,或者说上班不是为了钱),金钱利益并不足以让其感恩戴德。按照马斯洛的需求层次理论,职场中很多人不是为了追求生理安全,而是在追求所谓的自我实现。
 
  如果企业仅仅想靠利益作为杠杆,那只能一厢情愿。人性是一个矛盾体,所谓“一半是天使,一半是魔鬼”,理解了员工需求,才可能获得员工的激情。
 
  没忠诚度全是员工的问题
 
  人心跟随时代,环境影响人心,比如说一个老人倒在马路边,没人轻易上前搀扶。你问我敢扶吗?轻易不敢!你问我想扶吗?真的想!这种现象只是人们的情境选择,但人们对真善美的需求和向往并没有消失。
 
  在企业里,不是员工没有忠诚度,也不是员工不积极上进,前提是要创造一个环境,促动他做出预期的行为。不然,员工会表现出很多你不解的做法,那是一种满足其自身动机的合理选择,所谓“人不为己天诛地灭”“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,是人性的自私自利,是趋利避害的人之常情。
 
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