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用人,不得不谈的3点

日期:2017-04-06CST09:25:44 作者: 来源:

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  充分发挥人才的价值,让人才“为我所用”,是管理者的一大重要任务。说到用人,这里有三点不得不谈:用利益看人,用理想选人,用动机管人。
 
QQ截图20170406092500.jpg
 
  规律至上,用利益看人
 
  基本来说,企业服从经济规律,人才服从价值规律。从人的需求动机来看,利益的视角成为一种必要。
 
  企业可以谈理想,同时还要谈利益。比如说要重奖励,要大力奖励给企业挣钱的人(直接增加收入的人),也要特别奖励给企业省钱的人(间接节约开支的人),更要合理奖励给企业存钱的人(有效发现或使用前两种人的人)。
 
  有人说华为的人力资源管理很成功,就是因为钱分得好。所谓的薪酬激励体系、绩效考核体系、职业发展体系等,只是要体现这种意志的工具和手段。
 
  标准至上,用理想选人
 
  对企业选人来讲,有严谨的用人标准,有完整的岗位说明书,有科学的岗位胜任模型。凭此能够选到合适的人吗?不尽然。一个拥有岗位胜任度的人,是拥有标准能力和素质的人。但一个优秀的人才,是软硬兼具的人,是能力和理想的复合体。
 
  一个优秀的企业,不仅要选择有岗位胜任度的人,还要选择有态度、有气度、有温度、有深度的人,以利于打造企业的文化软实力。因为面对当下,需要态度;面对未来,需要气度;面对他人,需要温度;面对自身,需要深度。
 
  行为至上,用动机管人
 
  传统的工业时代中,被雇佣者付出劳动、时间、自由、尊严等等,来换取生存生活的资料。互联网+时代的情境下,释放了人性,释放了自由意志,雇员不再是绝对地依附和服从,组织和个体成为相对平等的合作者和互利者。
 
  企业与员工的关系不是简单的雇佣关系(一般的企业),而成了伙伴关系(优秀的企业),甚至是事业关系(卓越的企业)。
 
  企业要想用好人,就要以德服人,以信立人,以财聚人,以文化人。企业要想让员工好好干,就得想办法让员工为自己干。没有行为,就没有绩效,没有动机,就没有行为,这才是实现“成就个体、成长组织”的管理本质。
 
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