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深圳总裁教育 老板精力不够怎么办?

日期:2017-03-28CST10:23:16 作者: 来源:

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  老板作为企业的领头羊,很多似乎总处于“救火”状态,每天忙到筋疲力尽,精力总是不够用。如何解决这个问题呢?
 
QQ截图20170328102139.jpg
 
  中国企业家最缺的是什么呢?
 
  答案是精力。
 
  管理的企业规模越大,人数越多,组织结构越复杂,需要投入的精力也就越多。精力也就越成为稀缺资源,甚至成为企业发展的瓶颈。
 
  世界变化太快,需要应对的事情太多;企业内部事务太多,需要做的决策数不胜数。据统计,世界500强CEO平均每天只睡4-5个小时;现实中很多企业主都抱怨应对不暇、身心疲惫;近年来过劳死、瘁死的企业主更是逐年增长。而另一方面,则是企业内部的“等、靠、要”现象普遍,大量的决策等着企业主确认、审批,企业的大量重要决策被拖延、被延误,企业主本人往往成为很多重要事项议而不决、重要工作停滞不前的重要原因。“某总还没批呢”,“某总还没看呢”,“再等等吧”的类似声音在很多企业屡闻不鲜。
 
  中国的企业主不要说长假,周末都难以休息,甚至连春节都只能休息三两天。企业主精力不足成为制约企业发展的越来越突出的矛盾焦点。
 
  精力怎么来呢?只能问管理要,管理越好、越完善、越成体系,企业运营就越有规则,就越能实现自运转,需要的“照管”也就越少,需要投入的精力也就越少,企业家也就能腾出更多精力致力于战略或新业务开展。
 
  管理从何入手呢?从计划入手。一看计划靠不靠谱,二看计划有无偏差。有了合理的计划,就只需关注偏差和例外,就释放出来了大量的精力。企业最大的计划就是企业的年度运营计划。这就是GE赖以运作的OPERATINGSYSTEM内在的逻辑,在GE内部被称为“节奏”和“韵律”,没有这套系统,难以想像如何有精力管理一家30万人的公司,难以想像如何领导30万人同时翩然起舞。很多跨国公司都有这套机制,这是跨国企业能够实现“自运转”的秘诀。
 
  有人说:“计划没有变化快”,并以此为由拒绝做计划。其实Betterthannothing,有计划好过没有计划,计划本身是一个从无到有,从有到优的循序渐进的过程。今年的计划出现了偏差,通过对偏差的分析和解决,积累了关于此项计划的知识和经验,在下一年度的计划过程中,计划就会更加完善和精准,企业的管理水平就在这一个运营循环的过程中获得了持续的提升。
 
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