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企业领导者的必修课:授权

日期:2017-03-09CST10:25:24 作者:zhaoyan 来源:
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  可能有些老板已经习惯了凡事亲力亲为,即使再累也不愿意放权。但我们要告诉你的是,这样的老板是成就不了大企业的。企业领导者必须要学会并运用好授权这门课。
 
授权
 
  哈佛商学院的大学教授迈克尔•波特曾表示:“领导者唯有授权,才能让自己和团队获得提升。”当你确认下属完全有能力完成某项工作时,就应该赋予他们充分的自由和权力,而不是牵制他们的行动。这样才能充分调动他们的积极性、主动性及创造性,下属也才有机会大展身手,而不会因空间狭小、领导的不支持或不信任而束手束脚。
 
  詹森维尔公司是一家典型的美国式家族企业,该公司是由塞塔尔创办的,创业之初资金有限、规模很小,但是发展速度却相当惊人。其发展的秘诀就在于塞塔尔实行了权力下放的政策。
 
  通常情况下,公司的财务预算都由财务主管、财务人员来制定,但是赛塔尔却把制定预算的任务交给现场的工作人员。由于现场工作人员对实际情况更为了解,因此,他们的预算计划最切合实际。久而久之,现场的工作人员也学会了预算,财务人员只负责把关就行了。这样既大大提高了财务人员的工作效率,又充分调动了现场员工的工作热情。
 
  自从实行权力下放以来,詹森维尔公司每年的销售额都大幅增长,远远超出了公司创始人创办公司时的预期。难怪塞塔尔深有体会地说:“如果不是权力下放,公司不会有今天的成绩。一把抓的控制方式是一种错误做法,最好的控制来自人们的自制"
 
  由此可见,领导者放权可以使员工从被动的执行者变成具有判断、创新能力的人才,这样可以激发他们的潜能,使他们发挥高效的执行力,进而推动企业发展。
 
  授权不等于放权,企业领导者应明白哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权。
 
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