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90后员工如何管理?

日期:2015-12-10CST15:24:18 作者:博商 来源:博商管理研究院
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    现在,90后员工已是职场上的主力军。对于管理者来说,90后员工富有活力,但是又那么陌生,甚至发现以前的管理方法在他们身上再不管用了。那么,该如何管理好90后员工呢?博商管理科学研究院老师给出了以8个建议! 

 

90后员工管理


    1、合理的薪酬 
    企业应该要给员工提供公平合理的薪酬,这样才能更好激励员工。对于90后员工来说,更是如此,他们更关注薪酬的合理与公平。

    2、晋升机会 
    对员工来说,如果缺少晋升机会,他们往往会对工作感到不快。对90后员工也是如此。所以,企业应该要让90后员工了解晋升的可能性,帮助他们一步步成长。但是要注意的是,对于没办法兑现的承诺,千万不要说出。

    3、有效沟通 
    管理中的70%问题都是因为沟通无效而造成的。所以,企业管理一定要做好有效沟通。而相比老员工,90后员工更需要沟通。向他们布置任务时,应该做出详尽明确的说明,并鼓励他们提出问题和做出反馈,以更好地完成目标。

    4、必要的指导 
    90后员工初入职场,无论是能力上还是经验上,都可能比老员工略弱一些。所以,企业要对他们格外关照,经常给予他们必要的指导,帮助他们成长。

    5、合适的批评 
    90后员工犯错时,无论是严苛指责,还是视若无睹,都不是明智的选择,正确的做法应该是给出合适的批评。比如批评前要明晰事情真相,批评时要对事而不是对人,应该私底下批评等等。

    6、用工作成果激励员工 
    以工作成果为依据来激励90后员工,不但可以使员工信心倍增、更有成就感,从而有效地激发他们的积极性,而且,还可以让员工更加了解自己应该怎么做,如何达到目标。

    7、改善工作环境 
    工作环境对员工的影响是潜移默化的,因此对此进行改善尤为必要。愉快的工作环境可以对员工产生极有效的激励作用。对90后员工来说,跟与自己年龄不相上下的人一起工作,尤其是和志同道合之人,会让他们感到愉悦。

    8、认同感 
    90后员工更渴望得到认同感。对他们来说,得到别人的认同,甚至要比得到奖金还要高兴。特别是当他们从事的是一些“看不见”的工作时,更是这样。

    企业经营管理问题纷繁复杂,以上90后员工管理问题仅是冰山一角。想解决更多企业管理难题?这需要你不断学习。而博商经过9年发展,已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌,又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心,是  “比社会机构更有专业深度,比传统学院更具实战能力,比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院,已汇聚将近15000名学员,助力283家企业成为行业隐形冠军,是民企老板学习的明智之选! 
 

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