资本运营实战班

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资本运营实战班项目介绍

浙江 企业商学院浙江商学院

团队精神是团队文化中最重要的精神内核。在这样 的管理模式下,管理者不会得到员工内心深处的认同,由此就必然导致员工工作懈怠、缺乏激情和主动性等问题。
“纵向到底”体现了目标的不同阶段,而“横向到边”则体现目标的不同方面。常州企业管理咨询哪种好一点一言以蔽之,星巴克的商业逻辑就是“员工开心+顾客满意=公司成长”。一般情况下,管理者会更关心公司的盈 利或战略的改进,关心对手公司的发展变化,很少有人会花时间去思考如何提高员工的创造力,如何给员 工提供一个适合他们成长的平台。美国著名的学者弗兰西斯说过一句经典的话,他说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工 作地点,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,所以你不得不设法去争取这些。一言以蔽之,团队所依赖的是所有团队成员个人成就的总和,而这个总和就是团队的集体成就。在实际的团队管理中,很多管理者都为团队设定过目标,但在执行过程中目标却没起到真正的作 用,收效甚微,原因其实很简单,那就是目标的设定存在问题,如假、大、空,没有遵循“SMART 原则”,在员工眼里,目标有等于无,最终无法促进组织的有效发展。一旦从员工那里获取了理解,组织内就能上下一气互惠互利,管理者帮助员工实现个人理想,而员工为管理者实现整体的目标。“强迫型领导者”的这种领导方式势必要阻碍组织的发展,使新的思想无法产生作用,员工普遍觉 得没有受到重视,有什么好的想法也不敢或不愿说出来,组织内沟通的灵活性被极大地破坏,员工的意见被压 制,慢慢地责任感也便流失,有些员工甚至会因为愤怒而采取过激的态度。
简而言之,团队薪酬体系必须要体现出 激励管理上的公平性、合理性和科学性,确保团队薪酬在同行业中具有一定的竞争优势。因此,我的建议是,在团队管理实践的过程中,管理者应该投入更多的时间和精力来关注员工的需求,致力于为 员工提供一个快乐、分享、合作、信任的职业发展平台,给他们创造更广阔的职业发展机会,从内心深处尊重 员工,建立有效的“责、权、利”分配机制,让员工切实感受到团队对他们的关心和爱护,从而有效地激发他们的激情和活力,让员工在自己的工作岗位上创造更大的价值。

他毕业于伦 敦商学院,在英国的商界算是声名显赫的人物,有一家上市公司,且股价相当地稳定,各家媒体对他公 司的信息争相报道,而此时他在办公室的窗前来回踱步,并且眉头紧锁,像有着重大的心事。有时候管理者 做得太多,有可能抑制员工的自我成长,减少员工的工作主动性,这样将不利于组织的发展;但有 时候管理者若做得太少,员工在工作中得不到积极的支持,又感觉困惑和失意,导致前进的动力不足 。常州最好的企业管理培训机构让每一位员工在工作中找到归属感,意识到自己不是为了股东或高管工作,而是为了全体的利益而工作。然而,随着企业的不断发展壮大,如果仅凭企业主个人的意志和努力,那么显然不能适应组织管理的需求。因此,“激励型领导者”并不只看重于组织的“高业绩、高回报”,他们在日常工作中更关注员工内心的感 受,能平等快乐地和员工沟通相处。管理者若具有足够的洞察力和慈悲心,就能明 白员工的这些需求及其内在的逻辑,做到欣赏员工、成就员工,给员工快乐及信心,创造机会帮助员工,这 样就能提高员工对企业的忠诚度,激发员工内在的智慧和创造力。究其原因,他们并非 败在战略和技术层面上,而是败在了团队的文化理念上。如果安于现状,并任由员工懈怠工作,企业最终就走向老化,遭到市场淘汰。我们注重员工个 性和自由的发挥,尊重员工的兴趣和成就,激发他们的工作潜能……所有的这一切,都是为了使团队整 体效能超越所有团队成员个人绩效的总和,实现“1+1>2”的理想效果。如果当时管理者能够认识到员工凝聚力的问题,引导员工的行为和思想,重新形成新的企业文化,也许问题就会得 然而,这时候该企业却采取了一系列措施让管理者与员工之间建立起了一种完全的“冷冰冰的雇用关 系”。对于大多数管理者来说,缺少的不是理智,而是 情感。许多管理者总是用个人意志来规划或指挥组织的运营与发展,并要求员工也要全心全意忠心耿耿 ,就像野牛群中至高无上的头牛,牛群围在它们的头牛身边唯命是从,但一旦不见了头牛,它们就会群龙 无首不知所措,直到有新的头牛出现,它们重又听候调遣。常州比较靠谱的管理培训机构但如果经营者的出发点是利他,则会很容易获得别人的支持,因此也就方向清晰,取得长久的成功。二、目标到部门 部门目标的分解,应根据部门的关键职能入手,是部门能直接控制和评估的,在分解过程中,要清晰了解各个 部门不同的侧重点,以确定目标到达部门的权重比例。企业管理者只有把员工的利益放在重要位置,和员工以心换 心以情换情,同呼吸共命运,企业才能获得极大的凝聚力和向心力,从而实现利益的“共赢”,获得长远发展。有人曾对此研究过,称大雁这种密切协作的飞行方式,既能使它们以最快的速度前进,同时也最省力。 
前景好的常州企业管理咨询:博商学院,中国总裁自己的商学院,经过12年品牌沉淀,汇聚各行业一线专家师资200余人,已有86982人通过学习受益,向社会培育输出30000+优秀企业家,累计1300家企业操盘经验,实现3126家企业获得3~5倍利润倍增,成就100+同学企业上市。 xiaoyi

 资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将本企业的各类资本,不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。

资本运营相关课程

     资本运营创新实战班:《从资本战略出发构建企业根基》、《解读全球资本市场》等。

资本运营班适合对象

    1、企业的负责人及高层: 

     

    公司董事长、总经理、投融资项目负责人及其中高层管理者;
     
    有优质项目需对接资本市场的企业家;
     
    拥有先进技术,创新商业模式,或者资深行业积累者;
     
    2、资本专业服务机构:
     
    商业银行、投资银行、证券公司、基金公司及其他金融机构负责人;
     
    其他希望提升金融投资须知知识和能力的各界人士。

资本运营班授课老师

    房西苑:清华经管学院著名MBA教授,被称为当代著名项目管理专家。先后在美国、瑞士、中国等多家经济发展研究中心、投资公司、金融集团担任风险投资顾问、项目融资专家等职务,现为金诚资本高级融资顾问。
     
    资本运营授课老师房西苑

实战案例

      资本运营案例

    资本运营:学员合影

    资本运营:上课现场

 

常见问题

    Q:资本运营的目标是什么?

    A:资本运营的目标就是实现资本最大限度的增值。而资本的增值具体表现为3种:利润最大化,股东权益最大化和企业价值的最大化。
     
    Q:资本运营有什么作用? 
    A:从企业经营方式的角度来看,资本运营也主要有5大作用,分别为:(1)可以优化企业的资本结构;(2)能够带动企业迅速打开市场,拓展销售渠道;(3)让企业获得先进生产技术和管理技术;(4)发现新的商业机会;(5)能够快速融资,给企业带来大量资金。